中海地產(chǎn)地區(qū)公司考核手冊(cè)

1、中海地產(chǎn)股份有限公司中海地產(chǎn)股份有限公司地區(qū)公司考核手冊(cè)地區(qū)公司考核手冊(cè)北京新華信管理顧問有限公司第一章第一章總則總則1.11.1本手冊(cè)適用對(duì)象本手冊(cè)適用對(duì)象第一條本績效考核手冊(cè)適用于中海地產(chǎn)股份公司所有地區(qū)公司經(jīng)理層，地區(qū)公司經(jīng)理層包括地區(qū)公司助理總經(jīng)理及以上所有管理人員。1.2.2績效考核意義績效考核意義第二條績效考核目的?通過對(duì)地區(qū)公司經(jīng)理層的績效進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理和評(píng)估，達(dá)到提高地區(qū)公司整體工作效能的結(jié)果，從而最終實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)

2、略目標(biāo)；?通過對(duì)地區(qū)公司經(jīng)理層的績效進(jìn)行考核并將考核結(jié)果與薪酬體系結(jié)合起來，旨在進(jìn)一步激發(fā)地區(qū)公司經(jīng)理層的工作積極性和創(chuàng)造性；?績效考核使中海地產(chǎn)公司總部及時(shí)了解地區(qū)公司的工作狀況，并將總公司的戰(zhàn)略通過績效考核體系貫徹到地區(qū)公司，保證公司戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。第三條績效考核用途?了解地區(qū)公司經(jīng)理層對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；?為地區(qū)公司經(jīng)理層的薪酬決策提供依據(jù)；?為地區(qū)公司經(jīng)理層的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；1.31.3績效考核原則績效考核原則第四