某企業(yè)高管成員績效考核范本

1、公司治理之董事會(huì)績效考核公司治理之董事會(huì)績效考核所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離提供了經(jīng)營者（代理人）依照自利原則行使權(quán)力的機(jī)會(huì)，當(dāng)經(jīng)營者追求自身的利益而損害股東利益時(shí)，則“代理問題”就產(chǎn)生了，而股東自己基于股份分散也很難有效實(shí)施監(jiān)督（免費(fèi)搭車問題），董事會(huì)就是為了減輕經(jīng)營者與股東利益沖突而引起的代理問題而存在的重要公司內(nèi)部治理機(jī)制。在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)體系中，董事會(huì)是法人治理的核心。對(duì)于股東而言，董事會(huì)是受托者，接受股東的委托實(shí)現(xiàn)股東對(duì)資產(chǎn)保值增值

2、的要求，對(duì)于經(jīng)理層而言，董事會(huì)又是委托者，授權(quán)經(jīng)理層開展公司經(jīng)營活動(dòng)并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督和控制，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)?；诙聲?huì)在法人治理結(jié)構(gòu)的核心地位，我們可以說董事會(huì)治理水平是整個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影，如果公司的董事會(huì)治理出現(xiàn)問題，輕則影響公司經(jīng)營效益，重則將會(huì)使遭受滅頂之災(zāi)。以美國安然事件為例：最初就是因?yàn)楣径聲?huì)允許安然公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)成為LJMCayman等合伙企業(yè)的普通合伙人，而使得這些企業(yè)可以與安然公司進(jìn)行大量關(guān)聯(lián)交易，隨后董

3、事會(huì)又未能對(duì)這些交易行為給予認(rèn)真關(guān)注，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)從中賺取了3000萬美元的收益，繼而引發(fā)了安然財(cái)務(wù)丑聞。很多人把安然事件的主要責(zé)任推給內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)失職，其實(shí)從法人治理結(jié)構(gòu)上看，董事會(huì)失職以及對(duì)董事會(huì)考核力度不夠才是最直接的原因。所以，如何完善對(duì)董事會(huì)考核、改善董事會(huì)治理，以此來改善公司法人治理結(jié)構(gòu)又成為人們關(guān)注的話題。的公平與效率；以日本為典型代表的企業(yè)治理模式則強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立運(yùn)作功能，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營層進(jìn)行監(jiān)督；而

4、以韓國為典型代表的家族企業(yè)中，董事會(huì)由家族控制，總經(jīng)理聽命于董事會(huì)或者董事長，家族控制的高級(jí)經(jīng)營層負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展。目前中國企業(yè)管理者已經(jīng)開始研究董事會(huì)效率低下的問題，但尚未出現(xiàn)一個(gè)普遍認(rèn)可的研究成果。最后從完善董事會(huì)自身的角度來看：董事會(huì)的地位、功能都決定了完善績效評(píng)價(jià)體系的必要性：1、評(píng)估董事會(huì)的績效將提高董事會(huì)成員履行其責(zé)任的動(dòng)力。根據(jù)委托代理理論，董事會(huì)成員與股東之間也存在著利益沖突。雖然持股制度、法律責(zé)任、聲譽(yù)等可以降

5、低董事會(huì)與股東之間的利益沖突，但并不能完全消除這些沖突。因此董事會(huì)并沒有足夠的動(dòng)力切實(shí)履行其責(zé)任。評(píng)估董事會(huì)的績效將迫使董事會(huì)積極地監(jiān)督和控制公司高層管理者，對(duì)高層管理者提供建議和咨詢，評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)公司的戰(zhàn)略等。因?yàn)槿绻聲?huì)績效評(píng)估的結(jié)果是不佳的，將損害到董事的聲譽(yù)，從而導(dǎo)致其有可能被股東罷免。組織行為學(xué)研究也表明，當(dāng)董事會(huì)成員行為需要公開時(shí)，他們就會(huì)采取與過去不同的行為方式。2、評(píng)估董事會(huì)的績效可以改善公司董事會(huì)和管理層之間的工作關(guān)系