(董事會、高管)菜東家績效考核方案(細(xì)則)

1、江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司第1章績效考核實施文案績效考核實施文案1.1績效考核實施工作計劃績效考核實施工作計劃受控狀態(tài)文本名稱績效考核實施工作計劃績效考核實施工作計劃編號一、目標(biāo)概述一、目標(biāo)概述本公司決定自2018年開始推行績效考核工作，人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部在后期將著手進(jìn)行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公

2、司發(fā)展服務(wù)。二、具體實施計劃二、具體實施計劃1.2018年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。2.自2018年3月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。3.具體設(shè)想（1）建議對績效考核基本制度進(jìn)行完善結(jié)合績效考核工作中存在的問題，對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行完善。完善考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，

3、保證績效考核工作的良性運行。（2）建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。（3）建議推行全員績效考核推行全員績效考核，不僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行績效考核，而且必須對高層進(jìn)行績效考核，本年度人力資源部將對全體員工進(jìn)行績效考核。4.本年度績效考核工作的起止時間為2018年3月1日到2018年12月31日。人力資源部完成此項工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行

4、。三、注意事項三、注意事項1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3.

5、績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。四、需支持與配合的事項和部門四、需支持與配合的事項和部門1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會共同審議。2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案

6、起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責(zé)。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2.3總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位董事長部門部門指標(biāo)指標(biāo)維度維度KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率

7、在____%以上主營業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達(dá)到____萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到____%以上財務(wù)類成本費用利潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達(dá)到____%以上年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在____%以上內(nèi)部運營類投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在____

8、%以上市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到____%以上品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在____%以上客戶類客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到____%學(xué)習(xí)發(fā)展類員工流失率5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.成本費用利潤率成本費用利潤率=100%成本費用總額利潤總額2.品牌市場價值品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得被考核人被考核人考核