中石油高管績(jī)效考核辦法范文

1、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，制定本辦法。第二條 本辦法所稱“高級(jí)管理人員”包括：（一）各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（二）控（參）股公司中由公司推薦聘任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（三）機(jī)關(guān)部

2、門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他需要公司進(jìn)行績(jī)效考核的管理人員。第三條 本辦法所稱績(jī)效考核，是指通過(guò)簽訂內(nèi)部績(jī)效合同的方式，將高級(jí)管理人員年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量、定性為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照規(guī)定的程序和方法對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并以此作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、潛能開發(fā)和工作改進(jìn)的依據(jù)。第四條 績(jī)效考核應(yīng)遵循下列原則：（一） 客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，實(shí)事求是地考核評(píng)價(jià)受約人的工作績(jī)效，避免非客觀因素影響。（二） 突出重

3、點(diǎn)原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)突出關(guān)鍵工作和重點(diǎn)任務(wù)，少而精，不面面俱到。（三） 分類考核原則。按照業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)，分為勘探開發(fā)、煉油化工、銷售貿(mào)易、管道運(yùn)輸、國(guó)際業(yè)務(wù)、工程技術(shù)、物資采購(gòu)、裝備制造、科研規(guī)劃、生活服務(wù)、金融事業(yè)、機(jī)關(guān)部門等不同類別，分別考核。（四） 定量定性結(jié)合原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能量化的，實(shí)行定量考核；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的，實(shí)行定性評(píng)價(jià)。（五） 激勵(lì)約束并重原則。實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)

4、果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。第五條 公司績(jī)效考核委員會(huì)的職責(zé)：研究制訂績(jī)效考核政策及辦法，審議績(jī)效合同，監(jiān)控績(jī)效合同執(zhí)行，審批考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案。3力的指標(biāo)，包括反腐倡廉、隊(duì)伍穩(wěn)定和員工管理等。具體指標(biāo)的選擇和確定，應(yīng)根據(jù)受約人崗位和考核期實(shí)際，在制訂績(jī)效合同時(shí)綜合考慮（績(jī)效合同樣本詳見附件 1）。第十一條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重應(yīng)結(jié)合受約人控制力強(qiáng)弱、擔(dān)負(fù)責(zé)任大小等因素確定。其中：（一）效益類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重

5、。企業(yè)正職效益類指標(biāo)權(quán)重，一般為 35%左右；機(jī)關(guān)部門正職效益類指標(biāo)權(quán)重，一般為 20%左右；科研規(guī)劃和事業(yè)單位等正職效益類指標(biāo)權(quán)重，一般為 15%左右；副職低于正職。（二）服務(wù)類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重，一般為 10％左右。專業(yè)公司、銷售、生活服務(wù)、事業(yè)和機(jī)關(guān)部門等直接面向內(nèi)（外）部客戶的，服務(wù)類權(quán)重可更高一些。（三）營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重。企事業(yè)、科研規(guī)劃、控（參）股公司和機(jī)關(guān)部門正職營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重，一般為 50%左右；專業(yè)公司正職營(yíng)運(yùn)類指

6、標(biāo)權(quán)重一般為 55%左右；副職高于正職。（四）人員類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重為 10%左右。（五）企業(yè)多業(yè)務(wù)單元指標(biāo)權(quán)重，由前三年資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售收入三項(xiàng)因素確定（詳見附件 2）。第十二條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定，以分解發(fā)約人和上級(jí)重點(diǎn)工作目標(biāo)為基準(zhǔn)，有數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量要求，能夠度量，既有先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性，又有挑戰(zhàn)性，并得到發(fā)約人和受約人的認(rèn)可。第十三條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值按下列程序確定：（一） 每年第四季度和任期考核內(nèi)，績(jī)效考核辦公

7、室按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算指標(biāo)，在與各單位充分溝通后，提出下一考核期的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)建議值。（二） 年度考核指標(biāo)目標(biāo)建議值，一般不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值；任期考核指標(biāo)目標(biāo)建議值，一般不低于前一任期考核指標(biāo)目標(biāo)值和實(shí)際完成值的平均值。但對(duì)處于行業(yè)周期性下降階段且與同行業(yè)其它企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先水平的除外。（三） 按照行業(yè)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)考核，實(shí)事求是等原則，人事部匯總平衡有關(guān)指標(biāo)主管部門和專業(yè)板塊的建議，起草績(jī)效合同