機(jī)械集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

1、人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法本資料選自國(guó)內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國(guó)貨到付款官方唯一指定購(gòu)買(mǎi)咨詢官方唯一指定購(gòu)買(mǎi)咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）合服機(jī)械人才培養(yǎng)與人才梯人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理管理辦法二零一二年三月二零一二年三月人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法1第一章第一章總則總則一一一目的建立和完善江蘇天一創(chuàng)業(yè)投

2、資有限公司（簡(jiǎn)稱“合服機(jī)械”，下同）人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立合服機(jī)械的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持，特制定本管理辦法。一一一原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。一一一人才培養(yǎng)目標(biāo)合服機(jī)械人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜

3、合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即合服機(jī)械培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。一一一人才培養(yǎng)組織體系合服機(jī)械建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子集團(tuán)作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源中心作為合服機(jī)械人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)