公司人才引進管理辦法,

1、某公司人才引進管理辦法某公司人才引進管理辦法第1章總則總則第一條第一條為進一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進步伐，增強公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。第二條第二條人才引進工作要適應公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結構，提高人才素質，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條第三條基本原則1、按需引進、全面考核的原則。2、公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進的原則。

2、第四條第四條人才引進的對象1、引進人才范圍主要限于公司核心業(yè)務。對非核心業(yè)務，應控制人才引進的數(shù)量及質量。2、引進人才的對象包括：(1)在同行業(yè)內有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術人才。(2)緊缺和急需的關鍵操作崗位的技能人才。(3)懂項目管理、善經(jīng)營管理的復合型人才。(4)緊缺和急需專業(yè)的應屆畢業(yè)生。2、通過勞務派遣建立用工關系方式引進人才。對沒有工作單位的（包括應屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務派遣合同，以派遣方式引進

3、人才。3、通過聘用協(xié)議等不建立勞動關系方式引進人才。公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機制，通過智力引進、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進工作。第八條第八條人才引進的程序1、各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2、公司根據(jù)最終人

4、才需求計劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。3、成立以人力資源部牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。4、人才引進的具體流程詳見公司《人力資源部標準化手冊》之“招聘管理作業(yè)指引”。第3章引進人才職責及待遇引進人才職責及待遇第九條第九條引進的高級技術人員采用聘用制的，按照責、權、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關事宜，實行合約管理。第十條第十條引進的各類復合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，