聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范

1、聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2012624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準日期APPROVEDDATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績效計劃考核表附件2:績效面談記錄表附件3：個人能力

2、發(fā)展計劃附件4：績效改進計劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)《工作業(yè)績計劃考核表》見附件1《

3、績效計劃考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但應提前將調(diào)整情況向人力資源部備案。4.24.2計劃跟進與調(diào)整（時間：考核周期的全過程）計劃跟進與調(diào)整（時間：考核周期的全過程）在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工與直接上級應及時確認計劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計劃考核表》。重大調(diào)整是指以下情況：?權(quán)重大于20%的工作任務取消或新增；?現(xiàn)有任務權(quán)重變化（增減）超過20%。4.34.3過程輔導與激勵（時間

4、：考核周期的全過程）過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。4.44.4績效評定績效評定集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的1月份和月份和7月份。部門可根據(jù)崗位特點安排考核周期，但至少保證半年份。部門可根據(jù)崗位特點

5、安排考核周期，但至少保證半年一次。一次。4.4.1員工自評（時間：考核周期末月結(jié)束前一周）員工自評（時間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時，員工應對照《崗位說明書》和期初制訂的《工作業(yè)績計劃考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個方面進行述職和自我評價，填寫《績效計劃考核表》中的相關內(nèi)容，并提交給直接上級。4.4.2評定評定4.4.2.1對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：