新康針織有限公司員工績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭也將達(dá)到前所未有的激烈程度，要想在未來的競(jìng)爭中立于不敗之地，人才將是其取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和形成核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。于是，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變得越來越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的。而績效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用。績效管理工作貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)

2、。因此，績效管理工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。 盡管中國的企業(yè)對(duì)于績效管理已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績效考核階段，還存在著很多問題，如混淆績效管理與績效考核的概念；績效管理過程形式化；績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊；績效考核過程中主觀性較大等等。本文就將員工績效管理作為探討方向，通過對(duì)新康針織有限公司現(xiàn)行員工績效考核制度的介紹與分析，指出該考核制度存在的問題，并力爭從科學(xué)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞慕嵌?/p>