聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范.

1、1聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2002624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準(zhǔn)日期APPROVEDDATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績效計(jì)劃考核表附件2:績效面談記錄表附件3：個人能

2、力發(fā)展計(jì)劃附件4：績效改進(jìn)計(jì)劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部

3、門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本規(guī)范適用范圍本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。3績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃績效規(guī)劃1.1.制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃3以下情況：?權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；?現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。4.34.3過程輔導(dǎo)與激勵（時間：考核周期的全過程）過程輔導(dǎo)與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績效問題與

4、員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。4.44.4績效評定績效評定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的1月份和月份和7月份。部門可月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年一次。根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年一次。4.4.1員工自評（時間：考核周期末月結(jié)束前一周）員工自評（時

5、間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時，員工應(yīng)對照《崗位說明書》和期初制訂的《工作業(yè)績計(jì)劃考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個方面進(jìn)行述職和自我評價，填寫《績效計(jì)劃考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級。4.4.2評定評定4.4.2.1對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門可考慮采用公部門可考