四川雙馬水泥（集團(tuán)）有限公司員工績效管理研究.pdf

1、 本文所敘述的國有大型企業(yè)四川雙馬水泥(集團(tuán))有限公司在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，在改制后短短三、四年的時間里，效益每年以兩位數(shù)的速度遞增，迅速成為祖國大西南最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展擴(kuò)張也呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，這與他們在員工績效管理方面取得的成效有著密切的關(guān)系。本文共四章:第一章四川雙馬水泥有限公司概況。在雙馬集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源發(fā)揮了重要的作用，本章運(yùn)用SWOT分析雙馬的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的績效管理，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。

2、第二章雙馬集團(tuán)員工績效管理的理論依據(jù)，績效管理理論認(rèn)為，提高績效有激勵、技能、環(huán)境、機(jī)會等四因素，其中激勵和技能屬于主觀性因素，挖掘的潛力最大，因而是管理的重點。第三章雙馬集團(tuán)員工績效管理的實施及效果評價。雙馬集團(tuán)的員工績效管理，在短短幾年的實踐中取得了一定的成效。他們以提高管理者的素質(zhì)和能力為目的，加強(qiáng)對管理者的管理，實行“跟蹤考核、動態(tài)寫實”、“二級管理、五級考核”，實現(xiàn)了“干部能上能下”，進(jìn)而強(qiáng)化了員工的競爭意識，提高了員工自我