xx集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范

1、XXXX集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范1目的通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。3名詞解釋3.1績(jī)效管理：績(jī)效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題持續(xù)進(jìn)行的溝通過(guò)程。它通常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效

2、溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)。3.2績(jī)效考核：績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。如無(wú)特別說(shuō)明，本規(guī)范所指績(jī)效考核均為季度績(jī)效考核。4績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)5各環(huán)節(jié)的具體要求5.1制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月17日前）5.1.1初稿階段（時(shí)間：每季度首月3日前

3、）：導(dǎo)事項(xiàng)、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。5.3員工自評(píng)及述職（時(shí)間：本季度結(jié)束前）每季度結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位責(zé)任書》和《季度計(jì)劃考核表》，從工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫《季度述職考核表》（詳見附件三）的相關(guān)內(nèi)容，與下一季度的《季度計(jì)劃考核表》一同提交給直接上級(jí)。5.4績(jī)效評(píng)定（時(shí)間：下季度首月7日前）5.4.1第一次評(píng)定：直接上級(jí)評(píng)價(jià)直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位責(zé)任書》、《季度計(jì)劃考核表》和《季度述

4、職考核表》的要求，參考員工自評(píng)與述職和參與評(píng)價(jià)者的意見，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.4.2第二次評(píng)定：直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)部門總經(jīng)理直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)部門總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。5.4.3綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理(1)部門總經(jīng)理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。匯總后的部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見附件一：《考核排序操作說(shuō)明》