企業(yè)人力資本的吸納與激活問題研究.pdf

1、當今世界，企業(yè)之間的競爭，根本上講是人的競爭。但是，目前國有企業(yè)普遍存在人員總量過剩，沉積了大量冗員，企業(yè)機制不活，效率較低。與此同時，大量優(yōu)秀人才不斷流失，成為企業(yè)沉重的負擔。針對這種現(xiàn)狀，本文將企業(yè)優(yōu)秀人才的吸納與激勵及冗員的盤活問題同步研究，具有其現(xiàn)實意義。企業(yè)冗員盤活不了，形不成良好機制，也就無法吸引和保持住優(yōu)秀人才。 本文首先對人員激勵相關理論進行了簡要綜述，主要有人性的四種假設、需求層次理論等激勵理論、信息非對稱與經

2、濟激勵、產權激勵理論、人力資本理論等內容。然后，就企業(yè)高存量人力資本的涵義進行了分析，人力資本的專業(yè)方向性決定人力資本的存量高低。從資源、能力、學習角度分析了高存量人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，高存量人力資本具有稀缺性、不可模仿性和替代性特征而成為企業(yè)的核心競爭力。做好高存量人力資本的需求規(guī)劃是吸納工作的前提，在吸引人才過程中，招聘的細節(jié)往往容易被人忽視卻又非常重要，良好的人事政策是吸引人才的重要因素。為了保持住人才，并且讓其在滿足個人利

3、益與企業(yè)利益都是最大化的條件下，作出更大的業(yè)績，激勵相容原則是經濟激勵的重要原則，在物質激勵發(fā)揮作用的同時，藝術地使用非物質激勵手段可以起到更好的激勵效果。所有激勵應該考慮個體的差異化，物質激勵中股權長期激勵方式是人們廣泛關注的激勵方式，需要不斷總結和實踐，讓其更好地發(fā)揮激勵作用。第三，對企業(yè)冗員現(xiàn)狀進行了分析，對形成原因進行了初步探討，其中員工進入企業(yè)時的數(shù)量和質量控制不當以及沒有形成有效的退出機制是冗員形成的主要原因。在此基礎上分析