企業(yè)人力資本的吸納與激活問題研究.pdf

1、當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭，根本上講是人的競爭。但是，目前國有企業(yè)普遍存在人員總量過剩，沉積了大量冗員，企業(yè)機制不活，效率較低。與此同時，大量優(yōu)秀人才不斷流失，成為企業(yè)沉重的負擔(dān)。針對這種現(xiàn)狀，本文將企業(yè)優(yōu)秀人才的吸納與激勵及冗員的盤活問題同步研究，具有其現(xiàn)實意義。企業(yè)冗員盤活不了，形不成良好機制，也就無法吸引和保持住優(yōu)秀人才。 本文首先對人員激勵相關(guān)理論進行了簡要綜述，主要有人性的四種假設(shè)、需求層次理論等激勵理論、信息非對稱與經(jīng)

2、濟激勵、產(chǎn)權(quán)激勵理論、人力資本理論等內(nèi)容。然后，就企業(yè)高存量人力資本的涵義進行了分析，人力資本的專業(yè)方向性決定人力資本的存量高低。從資源、能力、學(xué)習(xí)角度分析了高存量人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，高存量人力資本具有稀缺性、不可模仿性和替代性特征而成為企業(yè)的核心競爭力。做好高存量人力資本的需求規(guī)劃是吸納工作的前提，在吸引人才過程中，招聘的細節(jié)往往容易被人忽視卻又非常重要，良好的人事政策是吸引人才的重要因素。為了保持住人才，并且讓其在滿足個人利

3、益與企業(yè)利益都是最大化的條件下，作出更大的業(yè)績，激勵相容原則是經(jīng)濟激勵的重要原則，在物質(zhì)激勵發(fā)揮作用的同時，藝術(shù)地使用非物質(zhì)激勵手段可以起到更好的激勵效果。所有激勵應(yīng)該考慮個體的差異化，物質(zhì)激勵中股權(quán)長期激勵方式是人們廣泛關(guān)注的激勵方式，需要不斷總結(jié)和實踐，讓其更好地發(fā)揮激勵作用。第三，對企業(yè)冗員現(xiàn)狀進行了分析，對形成原因進行了初步探討，其中員工進入企業(yè)時的數(shù)量和質(zhì)量控制不當(dāng)以及沒有形成有效的退出機制是冗員形成的主要原因。在此基礎(chǔ)上分析