企業(yè)人力資本激勵(lì)研究.pdf

1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是效率的競(jìng)爭(zhēng)，而作為企業(yè)最重要、最活躍的資本——人力資本，在影響企業(yè)效率方面，扮演著非常重要的角色。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展取決于人力資本的存量與結(jié)構(gòu)，以及人力資本供給的效率和總量。人力資本不僅成為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展最為稀缺的資源，也是企業(yè)價(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、稀缺性資源。優(yōu)秀的人力資本成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件，是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。企業(yè)人力資本管理不僅是對(duì)人力資

2、本進(jìn)行識(shí)別、開(kāi)發(fā)和增值，而且更重要的是提高這種稀缺資源的配置效率和使用效率，或者說(shuō)最根本的是對(duì)人力資本要素進(jìn)行有效的激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)使企業(yè)從以一般資本要素配置為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y本資源配置為核心，使企業(yè)從一般性的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從三個(gè)部分對(duì)人力資本激勵(lì)進(jìn)行了闡述。 第一部分：人力資本內(nèi)涵與激勵(lì)理論溯源。本部分在分析人力資本內(nèi)涵和人力資本特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，闡述了相關(guān)的人力資本激勵(lì)理論，即經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論和管理學(xué)激勵(lì)理論

3、。首先從人力資本激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論(包括產(chǎn)權(quán)理論、委托——代理理論、生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)理論)分析了要激勵(lì)和留住優(yōu)秀人力資本，就必須建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足人力資本的經(jīng)濟(jì)利益需要。接著從人力資本激勵(lì)的管理學(xué)理論(包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、行為強(qiáng)化型激勵(lì)理論)分析了人力資本除了經(jīng)濟(jì)利益需要，還有更高層次的需要，因而還需建立其它方面的激勵(lì)機(jī)制。 第二部分：我國(guó)企業(yè)人力資本激勵(lì)的現(xiàn)狀和重要性。人力資本作為生產(chǎn)要素中最活躍

4、、最特殊的因素，成為改變經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)產(chǎn)出的首要因素，人力資本效率的發(fā)揮是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的決定性因素，并且隨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化，社會(huì)分工協(xié)作體系的發(fā)達(dá)，人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的巨大作用將日益凸顯。人力資本已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。筆者從六個(gè)方面闡述了人力資本激勵(lì)的重要性：1、人力資本激勵(lì)是企業(yè)人力資本管理的核心；2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生與保持是企業(yè)人力資本管理激勵(lì)的直接結(jié)果；3、企業(yè)兩權(quán)分離帶來(lái)激勵(lì)的必要；4、利益分化帶來(lái)激勵(lì)的

5、必要；5、利益雙贏(yíng)的困難帶來(lái)激勵(lì)的必要；6、建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。然后分析了我國(guó)企業(yè)人力資本激勵(lì)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題。最后筆者根據(jù)這種現(xiàn)狀探討了我國(guó)企業(yè)人力資本激勵(lì)不足的原因：人力資本產(chǎn)權(quán)缺失，缺乏對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)：沒(méi)有形成規(guī)范的人力資本市場(chǎng)?；诖?，要增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制十分重要。第三部分：企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制研究。要充分的實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值，就必須建立一套有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制。筆者在本部分提出

6、了解決企業(yè)人力資本激勵(lì)的措施：企業(yè)文化激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，精神激勵(lì)。首先，企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的、獨(dú)特的且為企業(yè)家和全體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本消息和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)人力資本努力工作等方面，企業(yè)文化有巨大的作用。體現(xiàn)在對(duì)人力資本的尊重，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍，強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。其次，經(jīng)

7、濟(jì)利益激勵(lì)是最基本的激勵(lì)措施，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的本質(zhì)要求所在，也符合國(guó)際慣例。人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)主要體現(xiàn)在人力資本的報(bào)酬上。在探討經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)方面時(shí)，主要從技術(shù)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)和經(jīng)營(yíng)者人力資本經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。由于技術(shù)人力資本的勞動(dòng)是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，這種勞動(dòng)難以用勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量，企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的勞動(dòng)過(guò)程只能激勵(lì)，包括短期薪酬激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)。而經(jīng)營(yíng)者人力資本關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功與否，因此本節(jié)構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)者薪酬

8、激勵(lì)制度的基本框架，由四部份組成：一是基本薪酬，起到部分短期激勵(lì)的作用；二是長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬，起長(zhǎng)期激勵(lì)作用；三是職位消費(fèi)；四是保障收益。其中重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案中的年薪制和股權(quán)期權(quán)制激勵(lì)進(jìn)行了闡述，并提出了目前在我國(guó)實(shí)施年薪制和股票期權(quán)制存在的問(wèn)題和相關(guān)建議。第三，精神激勵(lì)能滿(mǎn)足人力資本更高層次的需要，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論和麥克利蘭的激勵(lì)需求理論，人的高級(jí)需要屬于精神激勵(lì)的范疇。本節(jié)從事業(yè)激勵(lì)，權(quán)力和地位激勵(lì)，聲譽(yù)激勵(lì)，職業(yè)道德激勵(lì)，晉