企業(yè)技術創(chuàng)新能力的構筑和強化.pdf

1、經(jīng)濟全球化,時間緊縮以及技術集成對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展提出了挑戰(zhàn).經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了高度的技術和市場競爭上的不確定性.企業(yè)客戶對交貨提前期縮短期望的增強加大了生產(chǎn)企業(yè)在技術開發(fā)以及生產(chǎn)中的時間緊迫感和壓力.新產(chǎn)品對技術的集成不僅使得新產(chǎn)品開發(fā)與工藝開發(fā)的難度加大,而且在一定的程度上促進了技術上的競爭者和互補者之間的交流和合作,開創(chuàng)了企業(yè)運行的新模式.在現(xiàn)實中,中國企業(yè)與國外企業(yè)在技術上的差距正在不斷拉大,在市場競爭中

2、的劣勢越來越明顯.以前單純的以技術引進—模仿—創(chuàng)新的技術創(chuàng)新方式并不能從根本上解決中國企業(yè)發(fā)展的動力和后勁問題.在這種背景下,該文主要研究企業(yè)技術創(chuàng)新能力的構筑和強化這一主題.該文第二章界定了企業(yè)技術創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、特征、結構以及企業(yè)技術創(chuàng)新能力與技術戰(zhàn)略之間的關系,提出了企業(yè)技術創(chuàng)新能力的創(chuàng)新導向性、組合性、柔性、可積累性與動態(tài)性等五個方面的特征,并給出了企業(yè)技術創(chuàng)新能力的系統(tǒng)結構,這是該文研究的基礎.第三章首先從知識、組織和社會文化

3、三個方面分析了企業(yè)技術創(chuàng)新能力構筑的基礎,系統(tǒng)提出了企業(yè)技術創(chuàng)新能力構筑的兩種模式,即基于企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新能力構筑模式和基于企業(yè)外部的技術創(chuàng)新能力構筑模式.分別從產(chǎn)品創(chuàng)新能力與工藝創(chuàng)新能力兩個方面對基于企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新能力構筑模式做了研究,給出了產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理的選擇和評價模型.應用創(chuàng)新流程管理的方法,提出了系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力構筑的方法和途徑.在工藝創(chuàng)新能力的構筑上,給出了三階段的工藝創(chuàng)新能力構筑的方法.此外,該文還提出了基于購并和

4、學習的企業(yè)技術創(chuàng)新能力的外部構筑模式.第四章在第三章的基礎上,分別從自激勵和他激勵兩個角度研究了基于內(nèi)部積累的企業(yè)技術創(chuàng)新能力的強化,論證了團隊成員自激勵的有限性和自激勵效果的狀態(tài)依存性,提出基于團隊人力資本和物質資本的二維利益分割方案和對團隊成員人力資本價值評估的五個標準.建立了一個兩階段的博弈模型,論證了基于技術合作的企業(yè)技術創(chuàng)新能力強化的可行性,得出了正強化的條件并提出了企業(yè)技術創(chuàng)新能力強化的途徑和方法.該章的研究給出了全面的企業(yè)