企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)筑和強(qiáng)化.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化,時(shí)間緊縮以及技術(shù)集成對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展提出了挑戰(zhàn).經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了高度的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的不確定性.企業(yè)客戶對(duì)交貨提前期縮短期望的增強(qiáng)加大了生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)中的時(shí)間緊迫感和壓力.新產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的集成不僅使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝開(kāi)發(fā)的難度加大,而且在一定的程度上促進(jìn)了技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)者和互補(bǔ)者之間的交流和合作,開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)行的新模式.在現(xiàn)實(shí)中,中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在技術(shù)上的差距正在不斷拉大,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

2、的劣勢(shì)越來(lái)越明顯.以前單純的以技術(shù)引進(jìn)—模仿—?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新方式并不能從根本上解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和后勁問(wèn)題.在這種背景下,該文主要研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)筑和強(qiáng)化這一主題.該文第二章界定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、特征、結(jié)構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新導(dǎo)向性、組合性、柔性、可積累性與動(dòng)態(tài)性等五個(gè)方面的特征,并給出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),這是該文研究的基礎(chǔ).第三章首先從知識(shí)、組織和社會(huì)文化

3、三個(gè)方面分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)筑的基礎(chǔ),系統(tǒng)提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)筑的兩種模式,即基于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)筑模式和基于企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)筑模式.分別從產(chǎn)品創(chuàng)新能力與工藝創(chuàng)新能力兩個(gè)方面對(duì)基于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)筑模式做了研究,給出了產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目管理的選擇和評(píng)價(jià)模型.應(yīng)用創(chuàng)新流程管理的方法,提出了系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力構(gòu)筑的方法和途徑.在工藝創(chuàng)新能力的構(gòu)筑上,給出了三階段的工藝創(chuàng)新能力構(gòu)筑的方法.此外,該文還提出了基于購(gòu)并和

4、學(xué)習(xí)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的外部構(gòu)筑模式.第四章在第三章的基礎(chǔ)上,分別從自激勵(lì)和他激勵(lì)兩個(gè)角度研究了基于內(nèi)部積累的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)化,論證了團(tuán)隊(duì)成員自激勵(lì)的有限性和自激勵(lì)效果的狀態(tài)依存性,提出基于團(tuán)隊(duì)人力資本和物質(zhì)資本的二維利益分割方案和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員人力資本價(jià)值評(píng)估的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn).建立了一個(gè)兩階段的博弈模型,論證了基于技術(shù)合作的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)化的可行性,得出了正強(qiáng)化的條件并提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)化的途徑和方法.該章的研究給出了全面的企業(yè)