【3】風險管理制度

1、風險管理制度擬制：擬制：審核：審核：批準：批準：上海光古電子有限公司上海光古電子有限公司年月日一、總則一、總則（一）為推動公司全面風險管理的實施，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營管理水平，特制定本制度。（二）本制度旨在為實現(xiàn)公司以下目標提供合理保證：1.將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍；2.實現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實、可靠；3.確保遵循國家法律法規(guī)；4.提高公

2、司經(jīng)營的效益及效率；5.確保公司建立針對各重大風險的應對策略和方案，使其不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。（三）按照公司目標的不同對風險進行分類，將風險分為：戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險和法律風險五大類。二、全面風險管理組織體系二、全面風險管理組織體系（一）為開展風險管理工作，公司設立三級風險責任體系：1.風險決策機構：風險管理決策委員會，由公司領導班子成員組成，負責重大風險決策和制度發(fā)布。2.風險專職機構：總經(jīng)辦設在總