全面風險管理制度

1、云南一乘駕駛培訓股份有限公司全面風險管理制度第一章第一章總則總則第一條為落實公司全面風險管理工作要求，明確風險管理責任制度，建立健全風險管理機制體系，細化公司全面風險管理工作，有效防范和化解各類風險，合理保證公司各項業(yè)務流程和經濟活動的持續(xù)、健康發(fā)展，根據《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)和《公司章程》，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度中所稱全面風險管理，是指公司圍繞戰(zhàn)略目標，通過在管理的各環(huán)節(jié)和經營

2、過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理體系，為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供保障的過程和方法。第三條本制度所稱公司專指云南一乘駕駛培訓股份有限公司；所稱所屬企業(yè)專指云南一乘駕駛培訓股份有限公司下屬各分公司；所稱部門專指云南一乘駕駛培訓股份有限公司總部各部門；所稱所屬企業(yè)各單位專指云南一乘駕駛培訓股份有限公司各分公司和各部門。第四條本制度適用于公司及所屬企業(yè)各單位的全面風險管理工作。第五條風險管理的基本目標(一

3、)合規(guī)目標公司通過識別、分析經營活動中與實現(xiàn)控制目標相關的風險因素，采用科學合理的風險應對策略，合理保證經營活動合法合規(guī)?？刂企w系，確保該體系能有效指導業(yè)務，并能有效防范和化解風險。（三）防范和控制原則風險控制關口前移，努力在前期做好風險管理工作，加強風險的事前預防和統(tǒng)籌管理。并能在風險發(fā)生時及時識別和處理（四）獨立性原則承擔風險管理監(jiān)督檢查職能的部門獨立于公司其他部門，確保監(jiān)督檢查工作的獨立性。（五）成本效益原則風險管理充分考慮成本與

4、效益的關系，公司保持足夠的風險投入，以降低風險損失。同時在保證風險可控的前提下，盡量減少冗余步驟，提高處理效率。第二章第二章風險評估的管理體系建設風險評估的管理體系建設及運行及運行第一節(jié)第一節(jié)風險管理體系建設和管控方式風險管理體系建設和管控方式第七條公司全面風險管理工作實行全面風險分級管理，工作的開展采用“各單位實時動態(tài)風險防范機制和公司定期全面風險評估機制”相結合的方式。第八條公司的全面風險管理組織體系包括：董事會、校領導班子會、總經