風(fēng)險(xiǎn)管理制度

1、風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理制度總則為建立我司規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高投資回報(bào)，保證公司安全、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，結(jié)合市場及公司實(shí)際需求，制定本管理制度。本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、

2、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；也可以能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來損失一種可能性)和機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)(帶來損失和盈利的可能性并存)。本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法

3、。公司開展風(fēng)險(xiǎn)管理力求實(shí)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)：（一）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；第七條本制度適用于公司及公司所屬各事業(yè)部及子、分公司。各事業(yè)部及子、分公司應(yīng)依據(jù)本制度制定本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)控制部備案。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工第八條公司董事會作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要履行以下風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)：（一）審議并向股東會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；（二）確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承