河南九頭崖食品有限公司績效考評體系設(shè)計.pdf

1、績效考評是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,建立績效考評體系是進行績效管理的一個新的發(fā)展方向,是關(guān)系到整個管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié).如何設(shè)計一套科學(xué)的、符合我國國情并滿足企業(yè)在經(jīng)濟全球化時代的發(fā)展需要的績效考評體系,對國內(nèi)企業(yè)來說,是一個全新而重大的課題.尤其對于中小型企業(yè),如何根據(jù)企業(yè)的實際情況,建立一套科學(xué)的績效考評體系以提高企業(yè)競爭力,是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵.鑒于此,本文從績效考評的理論和方法出發(fā),結(jié)合九頭崖公司的具體實踐,全面

2、探討了績效考評體系的設(shè)計問題.本文第一部分研究了績效考評的一些基本問題,對績效、績效考評、績效管理的概念進行了敘述,并指出它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,確定了績效考評是評定員工個人和組織的工作目標完成情況的過程,其目的是為了員工的發(fā)展、獎勵、薪酬設(shè)計、溝通、人力資源規(guī)劃等;第二部分對公司的歷史和現(xiàn)狀進行了分析,對九頭崖公司的人力資源管理現(xiàn)狀和績效管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查研究,從而得出了解決問題的基本思路.第三部分著重對九頭崖公司的績效考評體系設(shè)計過程