河南能源化工建設(shè)集團(tuán)有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著黨的十八屆三中全會(huì)的勝利召開，我國(guó)改革開放進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域改革開放大幕逐漸拉開，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同趨激烈。國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地就必須建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而建立先進(jìn)的薪酬體系是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能不能吸引人、留住人、用好人都需要科學(xué)適宜的薪酬體系來保障。薪酬體系的設(shè)計(jì)需要先進(jìn)的薪酬體系設(shè)計(jì)理論與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況作為支撐，需要理論聯(lián)系實(shí)際地去解決問題

2、。
　　本篇論文以薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以河南能源化工建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱:建設(shè)公司）為研究對(duì)象展開。本篇論文主要內(nèi)容分為三部分。首先，闡明了研究的背景與意義，明確了研究的問題與內(nèi)容，選擇了合適的研究思路、方法，并對(duì)論文結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理的安排。然后，以建設(shè)公司的現(xiàn)行薪酬體系為研究對(duì)象，通過對(duì)該企業(yè)現(xiàn)時(shí)的基本情況以及現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行深入的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)方面存在問題的原因;并通過崗位分析以及對(duì)行業(yè)薪酬市

3、場(chǎng)的調(diào)查來為薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備相關(guān)材料。最后，根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際情況，綜合了以職位為導(dǎo)向、以能力為導(dǎo)向以及以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的三種設(shè)計(jì)理念的優(yōu)點(diǎn)，因地制宜地使用了關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核法與360度績(jī)效評(píng)價(jià)法，為建設(shè)公司設(shè)計(jì)出了一套較為科學(xué)可行的薪酬體系，并規(guī)劃了相應(yīng)的保障措施。
　　通過對(duì)建設(shè)公司的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)今國(guó)有企業(yè)的管理水平有待提高，薪酬體系的構(gòu)建還任重道遠(yuǎn);薪酬體系的設(shè)計(jì)需要多種相關(guān)理論