河南能源化工建設(shè)集團有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著黨的十八屆三中全會的勝利召開，我國改革開放進入了新的歷史時期。國有企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域改革開放大幕逐漸拉開，國有企業(yè)面臨的市場競爭同趨激烈。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地就必須建立起自己的競爭優(yōu)勢，而建立先進的薪酬體系是獲得競爭優(yōu)勢的不二法門。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中能不能吸引人、留住人、用好人都需要科學(xué)適宜的薪酬體系來保障。薪酬體系的設(shè)計需要先進的薪酬體系設(shè)計理論與我國國有企業(yè)的現(xiàn)實狀況作為支撐，需要理論聯(lián)系實際地去解決問題

2、。
　　本篇論文以薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以河南能源化工建設(shè)集團有限公司（簡稱:建設(shè)公司）為研究對象展開。本篇論文主要內(nèi)容分為三部分。首先，闡明了研究的背景與意義，明確了研究的問題與內(nèi)容，選擇了合適的研究思路、方法，并對論文結(jié)構(gòu)進行了合理的安排。然后，以建設(shè)公司的現(xiàn)行薪酬體系為研究對象，通過對該企業(yè)現(xiàn)時的基本情況以及現(xiàn)行的薪酬體系進行深入的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在薪酬體系設(shè)計方面存在問題的原因;并通過崗位分析以及對行業(yè)薪酬市

3、場的調(diào)查來為薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計準(zhǔn)備相關(guān)材料。最后，根據(jù)薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論，結(jié)合建設(shè)公司實際情況，綜合了以職位為導(dǎo)向、以能力為導(dǎo)向以及以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的三種設(shè)計理念的優(yōu)點，因地制宜地使用了關(guān)鍵業(yè)績考核法與360度績效評價法，為建設(shè)公司設(shè)計出了一套較為科學(xué)可行的薪酬體系，并規(guī)劃了相應(yīng)的保障措施。
　　通過對建設(shè)公司的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)今國有企業(yè)的管理水平有待提高，薪酬體系的構(gòu)建還任重道遠;薪酬體系的設(shè)計需要多種相關(guān)理論