泛潤通信系統(tǒng)有限公司員工績效考評研究.pdf

1、近年以來，我國民營中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身和歷史等方面的原因，在日益發(fā)展壯大的過程中急需對企業(yè)的管理加以規(guī)范。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，隨著競爭的加劇，企業(yè)之間競爭的范圍的迅速擴(kuò)大，中小民營企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所賦予的獨(dú)特競爭力，有效的管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。由于人的因素是一個比較復(fù)雜的變數(shù)，如何對人進(jìn)行有效的管理是保證公

2、司目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，而對人有效管理的根本是對其績效的管理，如何進(jìn)行成功的績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，在企業(yè)中建立一套合理的績效考評體系是進(jìn)行績效管理的最有效途徑。績效考評是人力資源管理的樞紐和閘門，貫穿于企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬、晉升、員工發(fā)展等整個人力資源管理過程中，是企業(yè)進(jìn)行人事決策的重要依據(jù)。有效的績效考評體系作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段，能夠幫助企業(yè)達(dá)成使命，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，創(chuàng)造高業(yè)績，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力