金川集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究.pdf

1、ABSTRACTPerfo咖anceappraisingisakindofmethodswhichbeusedtoanalyzingtheperformanceoftheenterpfiseduringtheoperationtime，applyingthegiVenindexessystemcomparedwithsomecriteriaPerformanceappraisingisinfavorofthedailYoperation

2、oftheenterpriseIthasagreatsignificanceontheoperationofenterprises，directlyconnectedtothemaintenanceofthecorecompetencySOitsveryimponanttotheenterpriseThetraditionalmethodsofperformanceappraisingbasedonthefinancialindexha

3、veitslimits，suchaspayingmoreattentiontothefinancialindexinsteadofnonfinancialindex，disconnectedtotheenterprisestrategyBSC(theBalanceScorecard)isanewstrategicperformanceappraisingsystemcombiningthefinancialindextothenonfi

4、nancialindextogetherwhichishelpfultothetraditionalperformanceappraisingsystemInthisarticle，wefocusontheperformanceappraisingsystemofJinchuanGroupLTDBasedontheanalysisofitsperformanceappraisingsystem，wetrytObringtheBSCint

5、othecourseofperformanceappraising，thendesignsthenewperformanceappraisingsvstemforuseFirstlywedescribethebackgroundandtheobjectiveoftheresearchAndthenwemakeanintroductiontothetheoryofperformanceappraisingandBSCThirdlyafte

6、rthethoroughlyanalysisontheproblemsofthepresentperformanceappraisinginJinchuanGroupLTD，we，accordingtotherequiremenlsotBSCredesigntheperformanceappraisingsystemfromfouraspectsoffinancialindex，clientindex，operationindexand

7、innovationindexAttheendofthearticlewecarryoutthenewperformanceappraisingsysteminthecompanyandhaveanevaluationKeyWords：Performanceappraising；Balancedscorecard；PerformancemanagementMBA學(xué)位論文作者：李剛金川集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究一、引言(一)選題背景

8、及意義1、選題背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系作為戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的重要支撐，對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與管理具有舉足輕重的作用，并受到日益廣泛的關(guān)注。為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好地滿足市場(chǎng)需求，及時(shí)地快速響應(yīng)變化，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)稱為越來越多企業(yè)的必然選擇。回顧績(jī)效評(píng)價(jià)理論的發(fā)展歷程中較典型和應(yīng)用比較廣泛的幾種傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)方法，如沃爾評(píng)分法、杜邦分析系統(tǒng)及EVA(Econ

9、omicValueAdded，即經(jīng)濟(jì)增加值)系統(tǒng)等，我們可以看到傳統(tǒng)的基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)方法有很多局限性，如重視財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，過于注重結(jié)果而很容易導(dǎo)致關(guān)注短期收益，缺少與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的手段等。BSC(theBalanceScorecard，即平衡記分卡)是一個(gè)結(jié)合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)體系的不足。作為甘肅省的支柱企業(yè)之一，金川集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱金川公司)始建于1959年，現(xiàn)有在

10、冊(cè)職工45萬人，在崗職工34萬人，具備年產(chǎn)有色金屬40萬噸的綜合生產(chǎn)能力，是國(guó)家重點(diǎn)大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)。金川公司是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)起來的國(guó)有大型企業(yè)，對(duì)所屬各單位及單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)，主要執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為支撐分配體系的基本框架，帶有企業(yè)根本法則的性質(zhì)，具有較強(qiáng)的指令性。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制起始于80年代，其完整意義包括計(jì)劃、效益、責(zé)、權(quán)、利五個(gè)方面不可分割的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的

11、基礎(chǔ)和保證。隨著企業(yè)勞動(dòng)分工的精細(xì)，協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜，企業(yè)的生產(chǎn)過程被劃分為許多不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)被劃分為若干分支系統(tǒng)。在企業(yè)對(duì)國(guó)家實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以后，企業(yè)就需把國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)單位和經(jīng)營(yíng)管理的分支系統(tǒng)，使每個(gè)職工在不同的管理系統(tǒng)和不同的生產(chǎn)崗位上，都圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，互相協(xié)調(diào)，完成各自承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，正確行使自己的職權(quán)，獲得各自應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部