YD汽車公司績效考評(píng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文從東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析入手，通過對(duì)績效考評(píng)基礎(chǔ)理論的研究和探索，設(shè)計(jì)出了一套適合東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司實(shí)際情況、可操作性強(qiáng)、并對(duì)其他企業(yè)具有一定指導(dǎo)和借鑒意義的績效考評(píng)體系。 在績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)中，本文充分借鑒了目標(biāo)管理法、KPI指標(biāo)法、360度考評(píng)法等績效考評(píng)的方法，創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)了基于過程控制和結(jié)果評(píng)估二維一體的團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估體系。通過構(gòu)建員工個(gè)人績效與單位團(tuán)隊(duì)績效相關(guān)聯(lián)的績效評(píng)價(jià)平臺(tái)，有效避免了員工績效與

2、單位團(tuán)隊(duì)業(yè)績兩張皮的現(xiàn)象，形成了員工個(gè)人績效的提升推動(dòng)所在單位團(tuán)隊(duì)績效的提升、單位團(tuán)隊(duì)績效的提升必定帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績的提升的績效生態(tài)鏈。 在員工考評(píng)方面大膽實(shí)踐“每個(gè)單位主管都是人力資源經(jīng)理”的思想，將基本員工的考評(píng)權(quán)全部下放，人力資源部完成從警察到法官的角色轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)實(shí)施基層單位的績效輔導(dǎo)和績效管理流程的監(jiān)控，建立以績效為導(dǎo)向的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考評(píng)體系中企業(yè)薪酬制度、員工成長制度、用人用工制度和員工培訓(xùn)制度等指標(biāo)之間的相