YD汽車公司績效考評體系設計.pdf

1、本文從東風悅達起亞汽車公司業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析入手，通過對績效考評基礎理論的研究和探索，設計出了一套適合東風悅達起亞汽車公司實際情況、可操作性強、并對其他企業(yè)具有一定指導和借鑒意義的績效考評體系。 在績效考評體系設計中，本文充分借鑒了目標管理法、KPI指標法、360度考評法等績效考評的方法，創(chuàng)新性地設計了基于過程控制和結(jié)果評估二維一體的團隊績效評估體系。通過構(gòu)建員工個人績效與單位團隊績效相關聯(lián)的績效評價平臺，有效避免了員工績效與

2、單位團隊業(yè)績兩張皮的現(xiàn)象，形成了員工個人績效的提升推動所在單位團隊績效的提升、單位團隊績效的提升必定帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升的績效生態(tài)鏈。 在員工考評方面大膽實踐“每個單位主管都是人力資源經(jīng)理”的思想，將基本員工的考評權(quán)全部下放，人力資源部完成從警察到法官的角色轉(zhuǎn)變，重點實施基層單位的績效輔導和績效管理流程的監(jiān)控，建立以績效為導向的人力資源管理機制，實現(xiàn)考評體系中企業(yè)薪酬制度、員工成長制度、用人用工制度和員工培訓制度等指標之間的相