版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、關(guān)鍵崗位人員管理辦法關(guān)鍵崗位人員管理辦法重要崗位人員管理辦法要崗位人員管理辦法(定稿)導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“重要崗位人員管理重要崗位人員管理辦法辦法(定稿定稿)”的資訊,希望對您有所幫助,感謝您對的資訊,希望對您有所幫助,感謝您對的支持的支持!重要崗位人員管理辦法重要崗位人員管理辦法1.目的目的為實(shí)現(xiàn)公司的管理方針和目標(biāo),識(shí)別重要崗位,明確重要為實(shí)現(xiàn)公司的管理方針和目標(biāo),識(shí)別重要崗位,明確重要崗位
2、人員的職責(zé)和權(quán)限及其能力要求。確保公司四大管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)限及其能力要求。確保公司四大管理體系的有效運(yùn)行。體系的有效運(yùn)行。2.適用范圍適用范圍適用于公司各單位對重要崗位人員的管理。適用于公司各單位對重要崗位人員的管理。5.1.2關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位a.從事影響產(chǎn)品質(zhì)量與要求的符合性工作的關(guān)鍵性崗位。從事影響產(chǎn)品質(zhì)量與要求的符合性工作的關(guān)鍵性崗位。b.其工作改進(jìn)能帶來環(huán)境效益的崗位。其工作改進(jìn)能帶來環(huán)境效益的崗位。c.其工作改進(jìn)能帶來職
3、業(yè)健康安全效益的崗位。其工作改進(jìn)能帶來職業(yè)健康安全效益的崗位。d.從事計(jì)量管理及檢定(或校準(zhǔn))工作的關(guān)鍵性崗位。從事計(jì)量管理及檢定(或校準(zhǔn))工作的關(guān)鍵性崗位。5.1.3企業(yè)管理部在相關(guān)單位的協(xié)助下識(shí)別和評審重要崗企業(yè)管理部在相關(guān)單位的協(xié)助下識(shí)別和評審重要崗位,并編制位,并編制重要崗位明細(xì)表重要崗位明細(xì)表(見附件)(見附件),經(jīng)部門負(fù),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。責(zé)人審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。a.人力資源部識(shí)別公司特種作業(yè)人員崗位;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法
- 公益性崗位人員管理辦法
- 建設(shè)工程關(guān)鍵崗位人員備案信息撤銷管理辦法
- 關(guān)鍵、特殊崗位認(rèn)證管理辦法
- 人員管理辦法
- 崗位聘任管理辦法
- 崗位聘任管理辦法
- xx鄉(xiāng)公益性崗位人員管理辦法
- [小學(xué)]實(shí)施服務(wù)人員崗位晉級管理辦法
- 窗口人員管理辦法
- 崗位技能培訓(xùn)管理辦法
- 公司崗位競聘管理辦法
- 人員資質(zhì)管理辦法
- 審計(jì)人員管理辦法
- 外聘人員管理辦法
- 員工崗位調(diào)動(dòng)管理辦法
- 退休人員管理辦法
- 涉密人員管理辦法
- 涉密人員管理辦法-
- 人員異動(dòng)管理辦法
評論
0/150
提交評論