工期保證措施及應急預案

1、消防工期保證措施及應急預案消防工期保證措施及應急預案一、建立施工計劃保證體系一、建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。明確各責任主體的職責，使施工計劃管理全面深入、層次清晰。通過完善的施工計劃保證體系，制定出科學合理的施工進度計劃。二、進度管理保證措施二、進度管理保證措施我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按

2、實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進的機械設(shè)備來提高施工進度，實現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次驗收達到質(zhì)量標準。分析施工的關(guān)鍵工序，施工中嚴格控制各

3、個單體的施工程序，在編制階段進度計劃時，充分考慮各方面因素，在進度計劃實施過程中，嚴格控制其施工進度，項目管理人員認真檢查和監(jiān)督計劃完成情況，如有滯后，及時查找原因，盡力當天解決，確保關(guān)鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工項目與關(guān)鍵線路施工的關(guān)系，確保工程按期完工。加強與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利進行。三、技術(shù)保證措施三、技術(shù)保證措施編制有針對性

4、、操作性強的施工專項方案，施工方案覆蓋全面。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，及時同有關(guān)單位組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作

5、職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息。重點部位進行不間斷連續(xù)施工。3、合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關(guān)的進度控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。4、材料計劃根據(jù)實際情況編制各項材料計劃

6、表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、