四川天支建筑有限公司績效考核方案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以天支公司為研究對象,在綜述人力資源管理理論和手段的基礎上,選擇運用現(xiàn)代的科學方法解決企業(yè)管理中的"瓶頸"問題.在清理組織結構、明確崗位職責的基礎上,設計了新績效考核體系.新績效考核體系以企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力為導向、輔以關鍵指標法和目標考核法,分層、分類地對關鍵業(yè)績指標和其他指標及滿意度方面進行評價,激發(fā)員工參與管理過程,為組織目標的實現(xiàn)承擔責任,并進行自我評價和自我控制.新考核體系歸根結底是為了建立一套公平激勵機制.為保證該項機制

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