中建保華建筑有限責任公司薪酬與績效考核體系設計.pdf

1、　　企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)如何通過設計、維系及調整組織內部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績效考核體系，來吸引、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人力潛力，是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵?！　”疚囊灾薪ūＨA建筑有限責任公司作為研究對象，針對其薪酬和績效體系中存在的問題，運用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的理論和技術方法，力求探索并建立與該公司相符合、與市場經(jīng)濟相適應的薪酬與績效考核體系?！　≡谛匠牦w系設計過程中，

2、堅持薪酬設計的內部公平性和外部競爭性的原則，從工作分析和職位評估著手，建立以崗位等級工資制為基礎的薪酬體系。職位評估是本部分的關鍵，結合公司實際情況，職位評估采用海氏評分法，以此確定職位價值的相對排序，這樣與市場薪酬調查相結合，建立起公司薪酬結構線，使得薪酬體系的設計更加合理更加科學。　　在績效考核體系設計過程中，以公司戰(zhàn)略為核心，將公司戰(zhàn)略目標運用平衡記分卡層層分解到分公司級、項目部、員工個人，各項指標的確定結合關鍵業(yè)績指標，指標的

3、分解按照因果關系進行分析，構建起以平衡記分卡為基礎的績效考核體系?！　∽詈?，本文通過實證分析績效考核成果在薪酬中的應用，將薪酬與績效掛鉤，提高績效工資在整個薪酬中所占的比重，達到激勵員工、調動員工積極性的目的?！　”疚脑谛匠旰涂冃Э己嗽O計的整個過程中，注重結合該公司的實際情況，注重運用定性與定量的方法，將人力資源薪酬與績效管理的相關理論知識，運用到該公司的人力資源管理中去，以最大程度調動員工的積極性，實現(xiàn)公司和員工“雙贏”的目的。