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文檔簡介
1、 企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,企業(yè)如何通過設計、維系及調整組織內部的人力資源管理體系,特別是薪酬與績效考核體系,來吸引、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人力潛力,是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵?! ”疚囊灾薪ūHA建筑有限責任公司作為研究對象,針對其薪酬和績效體系中存在的問題,運用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的理論和技術方法,力求探索并建立與該公司相符合、與市場經(jīng)濟相適應的薪酬與績效考核體系?! ≡谛匠牦w系設計過程中,
2、堅持薪酬設計的內部公平性和外部競爭性的原則,從工作分析和職位評估著手,建立以崗位等級工資制為基礎的薪酬體系。職位評估是本部分的關鍵,結合公司實際情況,職位評估采用海氏評分法,以此確定職位價值的相對排序,這樣與市場薪酬調查相結合,建立起公司薪酬結構線,使得薪酬體系的設計更加合理更加科學。 在績效考核體系設計過程中,以公司戰(zhàn)略為核心,將公司戰(zhàn)略目標運用平衡記分卡層層分解到分公司級、項目部、員工個人,各項指標的確定結合關鍵業(yè)績指標,指標的
3、分解按照因果關系進行分析,構建起以平衡記分卡為基礎的績效考核體系?! ∽詈?,本文通過實證分析績效考核成果在薪酬中的應用,將薪酬與績效掛鉤,提高績效工資在整個薪酬中所占的比重,達到激勵員工、調動員工積極性的目的?! ”疚脑谛匠旰涂冃Э己嗽O計的整個過程中,注重結合該公司的實際情況,注重運用定性與定量的方法,將人力資源薪酬與績效管理的相關理論知識,運用到該公司的人力資源管理中去,以最大程度調動員工的積極性,實現(xiàn)公司和員工“雙贏”的目的。
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