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1、績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的一項(xiàng)重要的基本職能，越來(lái)越多的受到關(guān)注，盡管在理論和實(shí)踐方面都有了一定的發(fā)展，但許多企業(yè)在體系設(shè)計(jì)、建立和實(shí)施的過(guò)程中還存在許多問(wèn)題。特別是一些企業(yè)在績(jī)效管理的過(guò)程中，沒(méi)有從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，更沒(méi)有理解透徹績(jī)效管理相關(guān)理論，盲目引進(jìn)套用，導(dǎo)致績(jī)效管理失效。因此，從本企業(yè)的自身情況出發(fā)，建立高效的績(jī)效考核體系，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)顯得尤為重要。
本文共分五個(gè)部分。論文首先闡明本研
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