心理學(xué)——道德領(lǐng)導(dǎo)的影響過程分析

1、道德領(lǐng)導(dǎo)的影響過程分析!一個社會交換的視角背景背景一直以來行為研究者都過于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為，而對領(lǐng)導(dǎo)德行的重視不一直以來行為研究者都過于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為，而對領(lǐng)導(dǎo)德行的重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)者因道德缺失，見利忘義給企業(yè)發(fā)展乃至社會福祉造成了巨大損害的夠，領(lǐng)導(dǎo)者因道德缺失，見利忘義給企業(yè)發(fā)展乃至社會福祉造成了巨大損害的事件時有發(fā)生。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界開始對以往的領(lǐng)導(dǎo)研究思路進行反思，致力于事件時有發(fā)生。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界開始對以往的領(lǐng)導(dǎo)研究思

2、路進行反思，致力于道德領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵建構(gòu)與影響過程分析道德領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵建構(gòu)與影響過程分析)運用社會交換理論框架，從領(lǐng)導(dǎo)——員工二元關(guān)系的角度研究道德領(lǐng)導(dǎo)的影響過程。研究結(jié)果表明，道德領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作態(tài)度與工作結(jié)果有顯著的正向影響，LMX在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度之間起到了部分中介作用“組織公平，在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度和組織公民行為之間起到正向調(diào)節(jié)作用。道德領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)道德領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)——部屬交換，組織公平，中介作用，調(diào)節(jié)作用部屬交換，組織公平，中

3、介作用，調(diào)節(jié)作用鑲嵌于社會交換框架下的領(lǐng)導(dǎo)部屬交換也是道德領(lǐng)導(dǎo)的一項重要影響機制，原因如下，雖然領(lǐng)導(dǎo)的道德行為，如給予員工的關(guān)愛和指導(dǎo)等可以被納入到社會學(xué)習(xí)視角之下的領(lǐng)導(dǎo)魅力維之中在下屬看來!這些行為也是領(lǐng)導(dǎo)用來與其進行交換的重要資源.在社會交換框架下!員工除了與領(lǐng)導(dǎo)進行互動產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)——員工層面的關(guān)系外!還在與組織發(fā)生多種多樣的互動與聯(lián)系，這種組織層面的因素(如員工感受到的組織公平和組織支持)可能會與道德領(lǐng)導(dǎo)的影響產(chǎn)生交互效應(yīng)!共同作用

4、于道德領(lǐng)導(dǎo)的有效性。中國的道德型與西方的對比中國的道德型與西方的對比中國以往的道德領(lǐng)導(dǎo)研究中提到的回報觀，雖與西方提倡的互惠，信任的社會交換理論頗具相似性!但從傳統(tǒng)價值觀的角度仔細(xì)審視就會發(fā)現(xiàn)二者之間仍存有相當(dāng)差異，中國傳統(tǒng)文化強調(diào)的是一種不對稱的，給與取即一方面強調(diào)滴水之恩當(dāng)涌泉相報，另一方面卻倡導(dǎo)施恩不圖報，這與西方社會交換理論中強調(diào)的平衡型互惠(既施恩也有回報的期望)構(gòu)成了鮮明的對比道德領(lǐng)導(dǎo)不僅是由心理反應(yīng)而來的行為!更是一種在心

5、靈照射下的行動道德領(lǐng)導(dǎo)希望通過長時間不間斷的榜樣行為與員工深度互動!并建立一種長期信賴互惠的關(guān)系!從而維護組織發(fā)展的可持續(xù)性本研究還將選取較能夠代表組織對員工投入的組織公平作為調(diào)節(jié)因素!!探索其可能對道德領(lǐng)導(dǎo)的有效性邊界產(chǎn)生的影響，在結(jié)果變量的選取上!任務(wù)績效和組織公民行為’工作滿意度和情感承諾分別是衡量下屬工作結(jié)果與工作態(tài)度的常用變量$它們既考慮到員工在道德領(lǐng)導(dǎo)影響下的工作成果(領(lǐng)導(dǎo)有效性)!也包括了員工自身的心理與精神收獲，在顧及組

6、織現(xiàn)時效益的同時!有助于促進組織的可持續(xù)發(fā)展組織公平在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度和工作結(jié)果之間的調(diào)節(jié)作用組織公平在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度和工作結(jié)果之間的調(diào)節(jié)作用1、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)績效之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)績效之間起調(diào)節(jié)作用!員工的組織公平感知越員工的組織公平感知越強“道德領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)績效的影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)績效的影響越顯著!2、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與組織公

7、民行為之間起調(diào)節(jié)作用!員工的組織公平感員工的組織公平感知越強知越強“道德領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為的影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為的影響越顯著!3、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度之間起調(diào)節(jié)作用!員工的組織公平感知員工的組織公平感知越強越強“道德領(lǐng)導(dǎo)對工作滿意度的影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對工作滿意度的影響越顯著!4、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與情感承諾之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與情感承諾之間起調(diào)節(jié)

8、作用!員工的組織公平感知越員工的組織公平感知越強“道德領(lǐng)導(dǎo)對組織承諾影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對組織承諾影響越顯著!結(jié)論道德領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作結(jié)果有顯著的促進作用，道德領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持員工，會在工作中予以積極引導(dǎo)和監(jiān)督，幫助他們提升自信!從而取得較高的工作績效。道德領(lǐng)導(dǎo)能對下屬充分信任與授權(quán)!這會激起下屬心中強烈的責(zé)任感’感激與信任!從而會超越工作職責(zé)的要求做出親社會性的行為(包括組織公民行為)道德領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和親身垂范!以及對下屬倫理價值觀的灌輸

9、等將有利于組織倫理氛圍的構(gòu)建。當(dāng)身處一個友善公平的環(huán)境中時，員工的工作努力程度會提高!并能在力所能及的情況下互相幫扶。研究認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)作為組織的代言人研究認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)作為組織的代言人!在促使別人產(chǎn)生相似性行為方面非常有效，除了權(quán)力性在促使別人產(chǎn)生相似性行為方面非常有效，除了權(quán)力性影響之外影響之外!道德領(lǐng)導(dǎo)誠實道德領(lǐng)導(dǎo)誠實’正直的行為展現(xiàn)與組織角色模范的擔(dān)當(dāng)更使其在下屬面前增添了正直的行為展現(xiàn)與組織角色模范的擔(dān)當(dāng)更使其在下屬面前增添了一份魅力

10、與吸引力，能激發(fā)起下屬強烈的追隨感與學(xué)習(xí)感。一份魅力與吸引力，能激發(fā)起下屬強烈的追隨感與學(xué)習(xí)感。道德領(lǐng)導(dǎo)對員工的任務(wù)績效道德領(lǐng)導(dǎo)對員工的任務(wù)績效組織公民行為，工作滿意度和情感承諾具有顯著的組織公民行為，工作滿意度和情感承諾具有顯著的正向影響正向影響道德領(lǐng)導(dǎo)通過道德領(lǐng)導(dǎo)通過LMX對員工的組織公民行為，工作滿意度和情感承諾對員工的組織公民行為，工作滿意度和情感承諾產(chǎn)生正向影響產(chǎn)生正向影響組織公平對組織公民行為，工作滿意度和情感承諾均起到了正