房地產項目營銷部組織架構、薪資體系、崗位職責及績效考核責任指標書

1、房地產項目營銷部組織架構、薪資體系、崗位職責及績效考核責任指標書一、組織架構、人員分組及工作內容組織架構、人員分組及工作內容銷售總負責人策劃經理售后經理案場經理渠道經理銷售副總監(jiān)平面專員1人按揭專員1人數(shù)據專員1人內場主管1人內場主管1人置業(yè)顧問4人置業(yè)顧問4人渠道組長1人渠道組10人渠道組長1人渠道組10人售后副經理1人渠道組長1人渠道組10人渠道主管（pk勝出）企劃專員1人二、薪資、傭金標準及考核二、薪資、傭金標準及考核（一）置業(yè)顧

2、問薪資及傭金1、底薪內場置業(yè)顧問底薪40005000元月。內場主管底薪50006000元月。渠道人員底薪35004500元月。渠道主管底薪50006000元月。（PK制度勝出者擔任）渠道組長底薪40005000元月。渠道人員、主管餐貼每月500元人。按峰值估算年度銷售管理成本：內外場千4.5專員千0.7內外場經理和副總監(jiān)千1.8售后策劃經理千0.5按照回款4.5億回款總傭337萬總銷5.6億銷售總傭390萬管理費用及基本工資350萬5、

3、傭金發(fā)放細則按照每套房屋每月的到款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為80%，剩余10%為年底發(fā)放，另10%為交房傭金。（三）售后經理傭金及考核制度1、考核范圍（1）項目回款2、執(zhí)行方式根據每月初下發(fā)的各項指標進行考核，簽署責任書，月末統(tǒng)計各組銷售經理的完成情況，依據不同的完成情況給予遞增式獎勵。3、傭金標準傭金標準統(tǒng)一為萬分之1.52；月度回款指標完成率＜100%，按照萬分之1.5計提；月度回款指標完成率≥100%，按照萬分之2計提。（指標完成比

4、例計入獎金考核，細則見責任書）4、車位傭金計提：計入總銷，按總銷金額計提5、傭金發(fā)放細則按照每套房屋每月的到款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為80%，剩余10%為年底發(fā)放，另10%為交房傭金。（四）策劃經理傭金及考核制度1、考核范圍（1）認購金額；2、執(zhí)行方式根據每月初下發(fā)的各項指標進行考核，簽署責任書，月末統(tǒng)計各組銷售經理的完成情況，依據不同的完成情況給予遞增式獎勵。3、傭金標準傭金標準統(tǒng)一為萬分之1.52；月度認購指標完成率＜100%，按照

5、萬分之1.5計提；月度認購指標完成率≥100%，按照萬分之2計提。4、車位傭金計提：計入總銷，按總銷金額計提5、傭金發(fā)放細則按照每套房屋每月的到款率發(fā)放傭金，最大發(fā)放率為80%，剩余10%為年底發(fā)放，另10%為交房傭金。（5）營銷副總監(jiān)傭金及考核制度1、考核范圍項目總銷；2、傭金標準傭金標準為萬分之58；月度認購指標完成率＜100%，按照萬分之5計提；100%≤月度認購指標完成率＜110%，按照萬分之7計提；月度認購指標完成率≥110%