電信黃頁公司財務(wù)戰(zhàn)略的探討.pdf

1、財務(wù)管理理論和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略成為必需。電信黃頁公司作為中國電信股份有限公司下屬的專業(yè)進行黃頁業(yè)務(wù)的單位，制定了公司的整體戰(zhàn)略。根據(jù)規(guī)劃，黃頁業(yè)務(wù)只有在未來幾年內(nèi)快速發(fā)展才能達到戰(zhàn)略目標(biāo)。公司要實現(xiàn)快速發(fā)展就需要解決如何有效配置資源、提高公司運營效率、防范風(fēng)險等重要問題。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略重要的子戰(zhàn)略，是對企業(yè)總體戰(zhàn)略有重大影響的理財活動的指導(dǎo)性綱領(lǐng)及原則。它是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境因素的變化，預(yù)先制定的用

2、于指導(dǎo)企業(yè)未來資金均衡有效運動的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施這一規(guī)劃的總體謀略。財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施的恰當(dāng)與否將極大程度地影響戰(zhàn)略能否得以順利實施。本文正是試圖通過結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略理論和電信黃頁公司的內(nèi)外環(huán)境，確定財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及其實施的控制措施，以保障公司的整體戰(zhàn)略得以順利實施。　　根據(jù)企業(yè)生命周期理論，本文認(rèn)為電信黃頁公司的投資戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)各分公司目前所處的發(fā)展階段分別制定，投資重點在于提升產(chǎn)品價值、提高產(chǎn)品知名度、提升銷售能力等。因為成長期、培育