管理預(yù)案及緊急情況處理方案

1、為有效預(yù)防，及時(shí)控制，盡最大可能消除災(zāi)害造成的損失，及時(shí)調(diào)控在園林維護(hù)工作過程中的各類應(yīng)急、突發(fā)情況，提高應(yīng)急防范能力，有序、有效的組織應(yīng)急預(yù)案，保證上級布置下達(dá)的緊急任務(wù)和臨時(shí)工作得到迅速落實(shí)，最大限度降低和減少因大風(fēng)、低溫、霜凍、大雪等自然災(zāi)害及事故災(zāi)害對園林植物造成的損害，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想及工作原則一、指導(dǎo)思想及工作原則（1）避免事故擴(kuò)大，盡快清除危險(xiǎn)，盡可能減少事故造成的人員財(cái)產(chǎn)損失和其他影響。（2）一切行動(dòng)聽指揮

2、，隊(duì)員應(yīng)在接到命令后迅速趕到現(xiàn)場。（3）若遇大型活動(dòng)或重大任務(wù)，而本隊(duì)搶現(xiàn)有力量不能在規(guī)定時(shí)間處置完畢的，公司將加派力量完成任務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)二、組織領(lǐng)導(dǎo)配備一支應(yīng)急(突發(fā)事件)處理隊(duì)伍，配備機(jī)械設(shè)備，保證做到在接警30分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場迅速組織人員進(jìn)行處置。(一)應(yīng)急人員小組成員領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目部經(jīng)理(組長)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(副組長)搶救搶險(xiǎn)組:分區(qū)主管(組長)后勤保障組:公司行政部通訊聯(lián)絡(luò)組:分區(qū)主管(組長)治安疏通組分區(qū)主管(組長)成員

3、分公司所有人員、公司其他項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)人員和可調(diào)配的人力物力資源。(二)機(jī)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍公司有一支常備機(jī)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍，一旦突發(fā)事件到來，隨時(shí)趕赴現(xiàn)場參與處理，接受采購人的指揮調(diào)配。2)匯總各工作小組上報(bào)的應(yīng)爭事件的限點(diǎn)部位，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。3)負(fù)貴行政、后勤的組織、協(xié)調(diào)、檢查及督導(dǎo)。4)負(fù)責(zé)解決撒離人員及工作人員的食、宿安排。5)負(fù)責(zé)車隊(duì)的車輛調(diào)度。6)負(fù)責(zé)做好各工作小組的協(xié)調(diào)工作。7)負(fù)責(zé)應(yīng)急事件過后的人、財(cái)物的清點(diǎn)工作。8)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的理賠工作。

4、三、突發(fā)事件的類型三、突發(fā)事件的類型（1）重大接待任務(wù)。（2）惡劣天氣處置。（3）事故災(zāi)害應(yīng)急。應(yīng)急情況分類表分類應(yīng)急內(nèi)容重大接待任務(wù)接待及緊急迎檢旱季應(yīng)急預(yù)案高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施雨季應(yīng)急及防護(hù)措施汛期應(yīng)急及防護(hù)措施大風(fēng)天氣應(yīng)急及防護(hù)措施暴風(fēng)雨天氣應(yīng)急及防護(hù)措施惡劣天氣處置冬季應(yīng)急及防護(hù)措施樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應(yīng)急處理綠化植物發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急處理事故災(zāi)害應(yīng)急樹木倒伏砸壓電力線路應(yīng)急處理為了確保服務(wù)項(xiàng)目的保潔質(zhì)顯標(biāo)準(zhǔn)，避免政治性、臨時(shí)