運(yùn)營管理體系搭建方案

1、1運(yùn)營管理體系搭建方案計(jì)劃運(yùn)營部計(jì)劃運(yùn)營部劉坤肇劉坤肇20142014年5月2828日3運(yùn)營管理體系搭建方案運(yùn)營管理體系搭建方案（審議稿）（審議稿）計(jì)劃運(yùn)營，是最近幾年比較流行的一個(gè)概念和操作模式，好的運(yùn)營管理體系能夠全面促進(jìn)各職能部門與分（子）公司之間的緊密協(xié)作，亦可實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)的橫、縱聯(lián)系，經(jīng)營活動(dòng)更加高效、順暢。預(yù)建立高效運(yùn)營體系，須明確：現(xiàn)代的運(yùn)營管理，要從“運(yùn)營”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體、跨職能的全方位管理，進(jìn)行“運(yùn)作與經(jīng)營”，“注

2、項(xiàng)目整體、具體運(yùn)作”的同時(shí)“密切關(guān)注項(xiàng)目的資金運(yùn)作，項(xiàng)目利潤與投資收益率”，構(gòu)建打造“144”管理平臺(tái)【一經(jīng)營目標(biāo)；四大核心要素（規(guī)范高效的計(jì)劃管理體系、成本管理體系、銷售管理體系和資金管理體系）；四大支撐體系（高效的項(xiàng)目運(yùn)營管理體系、成果管理體系、績效驅(qū)動(dòng)體系和信息化支撐體系）】，實(shí)現(xiàn)資源效率最大化。建立運(yùn)營管理體系，必先明確企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)往來、人員素質(zhì)等客觀因素，在此基礎(chǔ)上，確立集團(tuán)的管控模式，在管控模式的制約下明確權(quán)責(zé)體系，制