YL公司生產(chǎn)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著改革開發(fā)放的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，特別是國家相繼出臺的利好中小企業(yè)的舉措，使得中小企業(yè)的發(fā)展捷報頻傳、凱歌高奏，業(yè)已成長為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，中小企業(yè)同樣也不例外，尤其是生產(chǎn)密集型的制造型中小企業(yè)。經(jīng)營形式嚴(yán)峻、市場競爭幾近白熱化、人工成本居高不下、管理制度不健全等等，各種問題層出不窮，再加之行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，令中小型制造企業(yè)的生存更是雪上加霜。在此背景下，本文選取YL

2、公司作為中小型制造企業(yè)的一個縮影，對其生產(chǎn)管理中存在的問題和困難予以研究，以期找出妥善解決各種矛盾的管理方案，以改進(jìn)目前的管理現(xiàn)狀。
　　本文主要采用了文獻(xiàn)研讀法、實地訪談法和綜合分析法，結(jié)合YL公司“一部兩地”的特殊生產(chǎn)實際，詳細(xì)闡述了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，并從管理的角度，對其經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行全方位、多角度的詳細(xì)分析，有針對性的提出了具體的改進(jìn)措施。本文主要由五個部分組成。其中，第一部分，緒論。該部分內(nèi)容主要分析了論文背景

3、和意義，闡述了研究基礎(chǔ)，研究的思路及方法。第二部分，對生產(chǎn)管理相關(guān)的概念和理論加闡述。第三部分，YL公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。對YL公司從歷史背景、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、產(chǎn)品等各方面進(jìn)行詳細(xì)的敘述，對存在的問題進(jìn)行梳理、描述。第四部分，問題分析。針對第三部分中提出的各種問題，分別從組織管理、進(jìn)度管控、成本管控、質(zhì)量管控、溝通管理等五個角度予以分析。第五部分，改進(jìn)措施。按照“提出問題--分析問題--解決問題”的思路，在前文的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的提出了一些