XX車輪公司生產(chǎn)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國加入WTO后，制造行業(yè)的企業(yè)競爭更加激烈，客戶對于產(chǎn)品需求多樣化的趨勢日趨明顯，如何面對這種瞬息萬變的市場需求并實現(xiàn)快速反應(yīng)，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量，大幅增強企業(yè)柔性生產(chǎn)能力水平，實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的任務(wù)就擺在了所有制造行業(yè)的企業(yè)面前。本文通過對XX車輪公司目前生產(chǎn)現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析，找出企業(yè)生產(chǎn)管理中各個方面存在的問題，并依造相關(guān)管理理論進(jìn)行了改進(jìn)性的研究。
　　 在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，通過對

2、企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中各個部門職能的分析，找出生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)存在的問題，并按照專業(yè)化原則、部門化原則、分級管理、保持管理適當(dāng)?shù)目刂瓶缍取⑵髽I(yè)權(quán)利的分散與集中的有效結(jié)合等原則，對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)實行有效重組，使得企業(yè)的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需要。
　　 在計劃管理方面，通過有效集成企業(yè)內(nèi)、外信息、滾動編制計劃、增強能力平衡在計劃中的作用等措施，使企業(yè)的計劃編制工作能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求，同時，通過改善控制機(jī)制、完善調(diào)

3、度控制制度、控制手段，確保生產(chǎn)計劃的落實和完成。
　　 在庫存管理方面，首先，通過減少操作層次，提高物料的周轉(zhuǎn)效率，對企業(yè)的庫存管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的改進(jìn)；其次，企業(yè)通過實施庫存物料的分類管理、供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理等措施改進(jìn)企業(yè)的庫存管理策略；最后，通過建立科學(xué)、合理的績效考核和激勵機(jī)制，同時積極推進(jìn)企業(yè)庫存管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)庫存管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)高效運作的支持、保障作用。
　　 最后，通過建立科學(xué)、有效