對(duì)A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)存在問題的診斷與改進(jìn).pdf

1、A公司擁有一個(gè)超過1500名員工的通信產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地,其目標(biāo)是"以最具競(jìng)爭(zhēng)力成本,及時(shí)交付高品質(zhì)的產(chǎn)品,成為其跨國(guó)集團(tuán)世界范圍內(nèi)的主要加工制造中心之一".但A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)目前的科學(xué)管理水平離世界一流制造基地的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定距離.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心是對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,該篇論文通過運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論,對(duì)A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中暴露出的問題進(jìn)行診斷,并提出改進(jìn)措施.歸納起來,A公司的問題集中表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理

2、和質(zhì)量管理三個(gè)方面,這三方面問題的存在,無(wú)疑削弱了A公司生產(chǎn)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此非常有必要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),為其能真正成為世界級(jí)別的通信產(chǎn)品制造基地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).該文通過PSI即生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存之間關(guān)系的概念的引入,從市場(chǎng)與工廠的角度出發(fā),全面考慮成本與利潤(rùn),提出了生產(chǎn)計(jì)劃安排的改進(jìn)措施;運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法,通過線性回歸模型的建立,提出庫(kù)存優(yōu)化方案;同時(shí)針對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理中暴露出以"救火"為主的傾向,提出了深入應(yīng)用6SI GMA的先進(jìn)質(zhì)量管