D公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)方案研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施投資較快，鐵路、公路、城市基建、城市地鐵、電力發(fā)展迅速。國(guó)際上，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家以及印度為代表的發(fā)展中國(guó)家都加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，錨桿作為基礎(chǔ)建設(shè)的一種重要支護(hù)材料，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展空間。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的錨桿廠家裝備落后，工藝流程復(fù)雜，質(zhì)量不夠穩(wěn)定，且規(guī)模較小，大部分還處于小作坊的模式。D公司在工藝流程突破的基礎(chǔ)上，成功開發(fā)出錨桿生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，深受國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。然而，D公司卻在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上跟不上去，在

2、交貨期上常常滿足不了客戶要求，亟需對(duì)D公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行改善。
　　首先，本文通過對(duì)D公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析，從組織架構(gòu)、工藝流程、車間物流、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)模式五個(gè)方面逐步梳理了D公司存在的管理問題。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)D公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提出了改善對(duì)策與方案。
　　其次，通過應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論方法對(duì)D公司進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)。對(duì)D公司制造部門的組織架構(gòu)進(jìn)行變革，采用作業(yè)長(zhǎng)制，讓管理的重心下沉，為后續(xù)的生產(chǎn)管理改