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1、文章首先介紹了目前在國際流行的PMI的項目管理理論體系,包括其理論框架及其工作流程,是集成產(chǎn)品開發(fā)理論的理論來源之一。文章的核心是對集成產(chǎn)品開發(fā)理論的研究和分析。本文以某數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)為例,分別從概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布五個階段的項目工作實踐,對該項目的實際運作過程進行了詳細的介紹。作為一個端到端的項目管理過程,從項目接收到項目任務(wù)書開始產(chǎn)品開發(fā)工作,到GA點最終將產(chǎn)品成功的輸入市場,項目組的成員按照流程的要求履行職責(zé),開
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