W公司基于集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式的研發(fā)流程研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的產(chǎn)品需要不斷地推陳出新，這對(duì)企業(yè)研發(fā)管理的要求也越來越高，產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。中國企業(yè)的研發(fā)管理整體水平不高，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，企業(yè)核心技術(shù)缺乏，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，中小企業(yè)在研發(fā)管理問題尤為突出，其在人才、資金、技術(shù)等方面存在不具備優(yōu)勢的情況下，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況通過實(shí)施研發(fā)管理變革，在有限的資源下快速提升企業(yè)研發(fā)管理能力，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，開發(fā)出適應(yīng)市場需求新

2、產(chǎn)品，提升研發(fā)效率，增加公司的市場競爭力。
　　本文通過對(duì)國內(nèi)外研發(fā)管理相關(guān)的理論及方法進(jìn)行研究，包括集成產(chǎn)品開發(fā)、并行工程(CE)、價(jià)值工程(VE)，重點(diǎn)對(duì)集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)做了深入的剖析，IPD已經(jīng)在國內(nèi)外的許多公司中得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)踐證明IPD是一套先進(jìn)、成熟的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案，通過加強(qiáng)對(duì)市場管理和需求分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，搭建產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的研發(fā)模塊，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，規(guī)范研發(fā)流程，包括概念設(shè)計(jì)

3、、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、輸出驗(yàn)證與發(fā)布、產(chǎn)品生命周期管理幾個(gè)部分。IPD為企業(yè)的研發(fā)管理及研發(fā)流程設(shè)計(jì)提供了思考框架，可以幫助企業(yè)管理者制定研發(fā)管理的系統(tǒng)性解決方案。
　　W公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的中小型企業(yè)，公司經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展，在國內(nèi)已經(jīng)成為公共廣播行業(yè)的領(lǐng)跑者。目前，公司的研發(fā)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量也相繼增加，但是，研發(fā)輸出結(jié)果卻不理想、產(chǎn)品開發(fā)周期長，因此，公司對(duì)研發(fā)管理提出了更高的訴求。本論文結(jié)合

4、W公司的研發(fā)管理實(shí)際現(xiàn)狀，分析其研發(fā)管理及研發(fā)流程存在問題和不足，在IPD的理論框架指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出符合W公司的研發(fā)管理模式、研發(fā)流程和具體的實(shí)施方案，在產(chǎn)品開發(fā)策劃階段引入價(jià)值工程思想以及面向生產(chǎn)和客戶使用的產(chǎn)品開發(fā)理念，在將并行工程理念貫穿整個(gè)研發(fā)體系中。同時(shí)，引入互聯(lián)網(wǎng)思維概念，提出了產(chǎn)學(xué)研開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)的協(xié)同開發(fā)研發(fā)創(chuàng)新管理的研發(fā)思路，并將其融入到新的研發(fā)管理與研發(fā)流程中。
　　希望本論文的研究結(jié)果能夠幫助W公司解決