M公司集成產品開發(fā)模式研究.pdf

1、全球化、社會、政治、經濟的壓力，技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的快速發(fā)展，使產品的生命周期大幅度縮減?？蛻魧Ξa品的需求已趨于多樣化、迅速化和定制化，為更好、更快、更高效的滿足市場需求，全球領先企業(yè)都在不斷的改善產品開發(fā)和管理能力，積極適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境。目前國內中小企業(yè)產品開發(fā)方面普遍存在前期規(guī)劃缺乏明確性和前瞻性，開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性和完整性、項目管理缺乏原則性和機制性、組織結構缺乏協(xié)作性和高效性的弊端。集成產品開發(fā)(IPD)是一種在

2、國內外高科技企業(yè)廣泛應用的成熟的、先進的產品開發(fā)模式，它強調產品開發(fā)是一種以市場為驅動的投資性開發(fā)，結合項目管理、平臺管理和并行工程等管理方式以提高企業(yè)的整體研發(fā)效率。
　　 本文以M公司為研究對象，通過對其開發(fā)模式現(xiàn)狀的分析研究，試圖尋找一種適合該公司的產品開發(fā)模式。首先總結了集成產品開發(fā)的國內外研究和應用現(xiàn)狀，并對其核心思想和體系框架進行了研究。接著詳述了M公司產品開發(fā)中的市場管理、組織結構、流程管理等方面所存在的問題，并對

3、集成產品開發(fā)實施的資源可行性和產品平臺保障的充分性進行了分析，在此基礎上，提出了M公司基于產品平臺的集成產品開發(fā)模式。其次，遵循集成產品開發(fā)的核心思想和理論框架，構建了M公司基于產品平臺的集成產品開發(fā)模式，并詳細論述了M公司如何進行流程重組、客戶需求管理和市場需求管理，其中流程重組包括組建跨部門團隊、結構化流程、項目和管道管理三方面的內容。最后提出了集成產品開發(fā)實施的績效評價和關鍵問題。采用平衡計分卡的方式建立了集成產品開發(fā)實施的關鍵績