南方路機集成產(chǎn)品開發(fā)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和相關(guān)技術(shù)的高速發(fā)展,中國工程機械行業(yè)已經(jīng)跨入了一個新的發(fā)展階段,同時隨著市場經(jīng)濟的日益完善,工程機械設備市場形成了異常激烈的競爭局面,現(xiàn)代企業(yè)僅靠較高的生產(chǎn)效率、足夠好的產(chǎn)品質(zhì)量已不足以獲得市場競爭的優(yōu)勢。此時誰能及時了解和引導客戶的需要,第一時間推出滿足客戶需求的產(chǎn)品,誰就能贏得市場贏得競爭的優(yōu)勢地位,于是各機械設備制造企業(yè)紛紛加大力度研究市場需求、研究新產(chǎn)品開發(fā)、加速產(chǎn)品的推陳出新和更新?lián)Q代。
　　集成產(chǎn)品開發(fā)

2、(IPD)是一種以客戶需求為導向,通過跨部門團隊合作,以項目組的形式及時推出符合市場需求的產(chǎn)品的高效產(chǎn)品開發(fā)模式。IPD通過各決策點的評審活動將新產(chǎn)品開發(fā)過程作為企業(yè)的一種投資行為來控制,實現(xiàn)投資方和承諾方的互動,使得資源分批受控投入,既滿足項目進展需要,又避免投資失控的風險,種種優(yōu)勢使得IPD這一世界一流的新產(chǎn)品開發(fā)模式成為了眾多制造業(yè)企業(yè)的首選。
　　本文研究從IPD的客戶需求、產(chǎn)品開發(fā)、流程等概念入手,首先簡要介紹IPD的相

3、關(guān)理論及國內(nèi)外研究情況;其次以南方路機為例,對工程機械設備企業(yè)采用IPD體系的過程進行詳細的介紹,通過對企業(yè)的內(nèi)外部條件的分析和評價,根據(jù)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點編寫IPD流程架構(gòu)、各階段、各節(jié)點的模板和操作指導文檔,根據(jù)南方路機IPD的運行情況進行總結(jié)分析。重點闡述集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系的組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵活動、常用分析工具及衡量指標,最后總結(jié)南方路機公司推行IPD的經(jīng)驗和成果。南方路機集成產(chǎn)品開發(fā)模式和流程管理體系的應用支撐了公司快速發(fā)展和國際