集成產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用研究.pdf

1、中國大部分企業(yè)沒有形成正確的產(chǎn)品開發(fā)管理理念，企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)沒有一個成熟的理論體系來指導(dǎo)。集成產(chǎn)品開發(fā)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。它以市場需求為驅(qū)動，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，及時(shí)交付有競爭力的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。D公司通過變革使用集成產(chǎn)品開發(fā)體系來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
　　集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系廣泛采用跨部門團(tuán)隊(duì)，共同承擔(dān)項(xiàng)目成功的責(zé)任，是用來保障集成產(chǎn)品開發(fā)有效運(yùn)作的管理支撐系統(tǒng)，它以市場為導(dǎo)向，是集成產(chǎn)品開發(fā)最重要

2、的使能器。集成產(chǎn)品開發(fā)通過決策點(diǎn)實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動，資源分批受控投入，既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要，又避免投資失控風(fēng)險(xiǎn)。它使D公司能夠更好地集成產(chǎn)品開發(fā)流程，專注于投資決策及其分析，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
　　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是端到端的流程。產(chǎn)品包/解決方案商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品包是全流程中的兩條主線，每個決策評審點(diǎn)和全流程都要緊緊盯住這兩條主線。D公司IPD流程是結(jié)構(gòu)化流程,包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布和生命周期6個階段，并由項(xiàng)目章程/任務(wù)書開發(fā)流

3、程支撐項(xiàng)目章程/任務(wù)書開發(fā)。IPD流程從商業(yè)角度保證產(chǎn)品投資和產(chǎn)品開發(fā)取得成功，項(xiàng)目章程/任務(wù)書和決策評審點(diǎn)決策是IPD的最基本管理手段，同時(shí)合適的技術(shù)評審點(diǎn)和功能領(lǐng)域交付評審點(diǎn)以在過程中構(gòu)建質(zhì)量，在決策評審點(diǎn)之前評估技術(shù)成熟度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　度量、分析與改進(jìn)是集成產(chǎn)品開發(fā)中重要的一環(huán)，驗(yàn)證產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)是否滿足客戶要求及業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保管理運(yùn)作符合IPD的要求，保證IPD的適宜性、充分性、有效性和高效，并驅(qū)動公司持續(xù)改進(jìn)。