振華公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、振華公司是中國(guó)最早具有國(guó)際工程承包資格的外經(jīng)公司之一經(jīng)過(guò)二十多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,振華公司已成為以國(guó)際工程承包業(yè)為主,房地產(chǎn)、酒店等多業(yè)并舉的大型公司,在中國(guó)外經(jīng)行業(yè)中名列前茅,并已連續(xù)8年躋身于全球225家最大承包商行列.但是,與許多國(guó)有企業(yè)一樣,由于受體制約束和傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式的影響,振華公司長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有對(duì)企業(yè)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真的研究,缺乏前瞻性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃.在業(yè)務(wù)發(fā)展的方向的選擇上具有較大的隨機(jī)性和盲目性,沒(méi)有能有意識(shí)

2、地采取措施去鞏固和加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)或消除自身的不足.近幾年,該公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降,企業(yè)效益也在降低.該論文力圖運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的理論與方法,為振華公司的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)制定出一套能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足,以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)勝外部環(huán)境挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.該文共分五個(gè)部分.第一部分首先介紹了中國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)的總體情況,深入探討了該行業(yè)的特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)承包商同發(fā)達(dá)國(guó)家大型承包商之間的實(shí)力差距.通過(guò)對(duì)振華公司國(guó)際工程

3、承包業(yè)務(wù)的全面分析,回顧了該業(yè)務(wù)二十余年的發(fā)展歷程,客觀展現(xiàn)了其現(xiàn)實(shí)情況.第二部分,對(duì)振華公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的研究,對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和各戰(zhàn)略群體情況進(jìn)行了比較和分析.第三部分,通過(guò)對(duì)振華公司2002年的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià),企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析,以及企業(yè)開(kāi)展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,全面剖析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足.第四部分,通過(guò)對(duì)振華公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行SWOT分析,闡述了振華公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)目

4、前存在的發(fā)展機(jī)遇和威脅,指出了其自身的優(yōu)勢(shì)和不足.作者認(rèn)為,振華公司目前的戰(zhàn)略地位在SWOT分析圖中位于第II象限,即外部有機(jī)會(huì)而內(nèi)部條件不佳,宜采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改善企業(yè)的內(nèi)部條件,使其與未來(lái)巨大的外部機(jī)會(huì)相匹配.根據(jù)分析的結(jié)論,作者提出了振華公司國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向.第五部分,在前四部分分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,提出了"兩步走"的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思路,并就振華公司的現(xiàn)代企業(yè)制度改革、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展以及企業(yè)融資創(chuàng)新等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了重