論企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),中國加入了WTO,改革開放也已經(jīng)進(jìn)行了二十多年,中國國有企業(yè)改革步入迅速發(fā)展階段,但在以前具體的實(shí)踐過程之中,出現(xiàn)過這樣那樣的問題,其原因多種多樣.隨著國企改革的不斷深入,內(nèi)部控制方面的因素越來越受到重視,但傳統(tǒng)國有企業(yè)所固有的弊病卻妨礙了對企業(yè)內(nèi)部控制制度改革順利進(jìn)行.正如中國所進(jìn)行的其他一項(xiàng)項(xiàng)改革一樣,我樣也不斷摸索著進(jìn)行國有企業(yè)制度的改革.從80年代初開始實(shí)行企業(yè)留利分配制度和職工資金制度開始,一直到現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施

2、,逐漸使中國的企業(yè)制度改革方向明朗化.但自從確認(rèn)了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)開革的方向以來,國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善,卻遇到了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的傳統(tǒng)力量阻力.建立現(xiàn)代企業(yè)制度是拯救中國國有企業(yè)的必由之路,我們必須克服重重阻力把改革進(jìn)行到底.作者是中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司的財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,對國人企業(yè)的內(nèi)部控制狀況有一定了解,也對目前國有企業(yè)的內(nèi)部控制狀況有所感悟,為了今后更好的從事財(cái)務(wù)工作,并把所學(xué)理論知識成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去,作