A市政養(yǎng)管公司黨政辦公室崗位績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，建立績效考核體系是進行績效管理的一個新的發(fā)展方向，是關(guān)系到整個管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。本文從績效考核的理論和方法出發(fā)，結(jié)合A市政養(yǎng)管公司黨政辦公室崗位的具體實踐，全面探討了績效考核體系的設(shè)計問題。
　　本文采用訪談法、文獻法等方法，從績效考核的理論及方法入手,A市政養(yǎng)管公司黨政辦公崗位績效考核現(xiàn)狀進行了分析，通過訪談和問卷調(diào)查等方面，深入查找當前黨政辦公室崗位績效考核存在的問題，為更好設(shè)計

2、黨政辦公室崗位績效考核體系提供了一手資料。
　　其次，結(jié)合目前A公司在績效考核中存在的實際問題,進行了深入全面的分析,并嘗試著設(shè)計出一套適合于A公司實際情況的績效考核指標體系、考核方法、權(quán)重體系、重新確立績效考核的原則、目的和績效考核主體，重點對A公司黨政辦公室每個崗位的績效考核體系進行設(shè)計，確定績效考核原則和方法，明確績效考核的實施流程，設(shè)計績效考核體系的方案，主要包括確定績效考核指標、明確績效考核標準、制定績效考核過程等，明確

3、績效考核體系的實施程序，包括績效考核實施前的相關(guān)培訓、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等，績效考核結(jié)果的管理等。
　　最后對A公司黨政辦公室崗位績效考核的研究設(shè)計進行評估，包括績效考核體系實施效果分析、績效考核體系的效益評價，以及對市政養(yǎng)管公司黨政辦公室崗位績效體系優(yōu)點和缺點進行了總結(jié)，同時進行結(jié)論性的評價及展望,并提出有待進一步完善和解決的地方,從而完成本論文的研究。目前該體系正在實施中，筆者在密切關(guān)注該套體系的運行狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進行