職業(yè)化院長與現(xiàn)代醫(yī)院管理精

1、2006.10,職業(yè)化院長與現(xiàn)代醫(yī)院管理,王為,現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理,2006.10,◆現(xiàn)代醫(yī)院追求效益最大化（社會效益和經(jīng)濟效益）◆目前醫(yī)療衛(wèi)生體制，醫(yī)院實質上是追求利益最大化 效益≈利益≈利潤 利潤最大化是公司的目的,,2006.10,現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理,2006.10,現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理,一、市場經(jīng)濟社會中公司似乎成為基本組織形式1.由于體制不健全，

2、政府有公司化的表現(xiàn)形式2.有經(jīng)濟活動發(fā)生的公立醫(yī)院，雖為事業(yè)單位，但公司化屬性更為突出。,2006.10,現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理,二、戰(zhàn)略、市場營銷、財務收入、成本管理、組織行為學、人力資源管理等公司管理內(nèi)容，已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。,2006.10,現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走近公司化管理,三、現(xiàn)代醫(yī)院院長只有職業(yè)化管理才能使醫(yī)院效益最大化,1.公司CEO不論其出身如何，職業(yè)化管理是唯一選擇。即使全身心管理，每天都有公司破產(chǎn)

3、2.目前政府政策還保護著公立醫(yī)院，但非國有資本上入醫(yī)療市場只是時間問題。（1）政府不能全面解決投入問題（2）社會嚴重不滿（3）非國有資本或謹慎進入或躍躍欲試3.非國有資本的規(guī)模進入，會使院長們必須成為真正經(jīng)理人——職業(yè)化管理,2006.10,現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復雜的科學,2006.10,現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復雜的科學,一、醫(yī)學知識與管理學知識,（1）不能相互代替（2）前者只能使后者應用更自如（3）管理學知識是醫(yī)院管理的主導，醫(yī)

4、學知識是醫(yī)院管理的輔助工具。,2006.10,現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復雜的科學,二、雙重或多重教育背景，并不意味著職業(yè)化,（1）只解決了知識具備問題（2）職業(yè)化是全心全意工作價值的取向,現(xiàn)代醫(yī)院管理是一門復雜的科學,三、管理職業(yè)化是對管理科學的尊重,院長大量時間用于醫(yī)療工作，對醫(yī)院管理是否負責？國王喜歡藝術領導喜歡寫字 責任業(yè)余化院長喜歡開刀,,2006.10,管理職業(yè)化與“看病難、看病貴”,2006.10,管理職

5、業(yè)化與“看病難、看病貴”,1.公司的CEO不會讓其公司產(chǎn)品買不到院長職業(yè)化管理應該能解決這個供需問題2.追求效益（利益）最大化與解決“看病貴”并不矛盾 （1）“看病貴”是醫(yī)院管理非職業(yè)化的表現(xiàn) ①分配不合理（人力資源管理缺陷） ②對供應商通過醫(yī)生誘導消費產(chǎn)品行為睜一眼、閉一眼 （2）職業(yè)化管理可從降低收費、調整結構、降低成本方向做工作，既可提高經(jīng)濟效益，又可讓社會滿意。,2006.10,目前公立醫(yī)院的平臺制約了

6、職業(yè)化院長產(chǎn)生,1.體制2.環(huán)境,2006.10,民營醫(yī)院院長職業(yè)化,2006.10,民營醫(yī)院院長職業(yè)化,1.民營醫(yī)院是醫(yī)療公司 院長必須職業(yè)化2.資本的需求 院長是醫(yī)院經(jīng)營者 　 ↓ 職業(yè)院長,,2006.10,3.職業(yè)院長與資本的關系 資本是市場經(jīng)濟之王 ①摧毀國家 ②摧毀人的意志

7、 ③強大，逐利,民營醫(yī)院院長職業(yè)化,2006.10,目前公立醫(yī)院的平臺制約了職業(yè)化院長產(chǎn)生,（1）尊重資本 ①資本讓你成為了職業(yè)院長 ②仰視資本，才能有好的職業(yè)心態(tài)（2）服從資本 ①職業(yè)化院長不是資本的顧問，不是資本的客人，是資本的下屬 ②服從才有最好的結果 ③完成任務是一輪職業(yè)生涯繼續(xù)的保證,2006.10,（3）利用資本 ①利用在某一層面上與資本的平等性 實現(xiàn)思想