中國工程企業(yè)的國際化研究——設計咨詢單位的國際化合作.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的迅速推進，國際工程市場的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點和趨勢。同時隨著跨國公司的進入，國內(nèi)工程市場的競爭格局也發(fā)生了改變。我國大型工程公司應采取何種對策應對這種狀況以保持企業(yè)的高速發(fā)展是本文研究的主要問題。 本文在大量查閱和搜集國內(nèi)、外相關資料的基礎上，在對阿莫科、柏克德及中國寰球公司成功案例的深入剖析的基礎上(1) 總結(jié)了國內(nèi)外大型工程公司的成功發(fā)展經(jīng)驗，倡導以“開放、合作、發(fā)展”理念為基石，通過開展有效國際化合作戰(zhàn)略，逐

2、步參與全球市場競爭，并不斷增強企業(yè)實力以提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，最終發(fā)展成為國際型工程公司。(2) 為我國工程公司的改革與發(fā)展制定出合理的實施對策，突出強調(diào)了開展有效國際化合作的重要性。(3) 通過對失敗案例的總結(jié)，歸納出保證有效國際化合作的要點。并以華杰公司的成功發(fā)展歷程為例，進一步驗證了本文提出的開展有效國際化合作戰(zhàn)略是快速增強企業(yè)實力的有力措施的觀點。 本文經(jīng)過系統(tǒng)地理論分析后，歸納出國內(nèi)外大型工程公司的11個主要成

3、功要素，以此作為企業(yè)績效評估的指標參數(shù)，采用多因素評價法建立非財務指標績效評價模型對中國工程公司進行績效評價并以此對合作伙伴進行甄選。以天津水泥工業(yè)設計研究院及拉法基集團為研究對象，分別運用該模型對兩企業(yè)進行績效評價，指出天津水泥工業(yè)設計研究院在自身發(fā)展上存在的問題，明確其與拉法基集團合作作為國際化發(fā)展的策略。同時本文嘗試從資本市場的角度，探討一種由工程項目市場帶動的、更深層次的全球資源有效合作模式，延伸工程公司的服務價值鏈長度。并探索