中國(guó)工程企業(yè)的國(guó)際化研究——設(shè)計(jì)咨詢單位的國(guó)際化合作.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn)，國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和趨勢(shì)。同時(shí)隨著跨國(guó)公司的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了改變。我國(guó)大型工程公司應(yīng)采取何種對(duì)策應(yīng)對(duì)這種狀況以保持企業(yè)的高速發(fā)展是本文研究的主要問(wèn)題。 本文在大量查閱和搜集國(guó)內(nèi)、外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，在對(duì)阿莫科、柏克德及中國(guó)寰球公司成功案例的深入剖析的基礎(chǔ)上(1) 總結(jié)了國(guó)內(nèi)外大型工程公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)以“開(kāi)放、合作、發(fā)展”理念為基石，通過(guò)開(kāi)展有效國(guó)際化合作戰(zhàn)略，逐

2、步參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力以提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，最終發(fā)展成為國(guó)際型工程公司。(2) 為我國(guó)工程公司的改革與發(fā)展制定出合理的實(shí)施對(duì)策，突出強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展有效國(guó)際化合作的重要性。(3) 通過(guò)對(duì)失敗案例的總結(jié)，歸納出保證有效國(guó)際化合作的要點(diǎn)。并以華杰公司的成功發(fā)展歷程為例，進(jìn)一步驗(yàn)證了本文提出的開(kāi)展有效國(guó)際化合作戰(zhàn)略是快速增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的有力措施的觀點(diǎn)。 本文經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地理論分析后，歸納出國(guó)內(nèi)外大型工程公司的11個(gè)主要成

3、功要素，以此作為企業(yè)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)參數(shù)，采用多因素評(píng)價(jià)法建立非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)模型對(duì)中國(guó)工程公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)并以此對(duì)合作伙伴進(jìn)行甄選。以天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院及拉法基集團(tuán)為研究對(duì)象，分別運(yùn)用該模型對(duì)兩企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，指出天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院在自身發(fā)展上存在的問(wèn)題，明確其與拉法基集團(tuán)合作作為國(guó)際化發(fā)展的策略。同時(shí)本文嘗試從資本市場(chǎng)的角度，探討一種由工程項(xiàng)目市場(chǎng)帶動(dòng)的、更深層次的全球資源有效合作模式，延伸工程公司的服務(wù)價(jià)值鏈長(zhǎng)度。并探索