變革時(shí)代的企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力mba20班崔榮華

1、MBA第20期,企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力,崔榮華2016-03-12,——MBA管理實(shí)踐思考,變革時(shí)代的,一,二,三,四,政治環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,人文環(huán)境,自然環(huán)境,企業(yè)組織,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境模型,從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化認(rèn)識變革時(shí)代的特征,后工業(yè)時(shí)代,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,后后危機(jī)時(shí)代,以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)功能，推動企業(yè)經(jīng)營、人類生活方式的快速變革，引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)入新的發(fā)展周期。,我們所處的時(shí)代,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在政治多極化、

2、經(jīng)濟(jì)全球化背景下，世界經(jīng)濟(jì)與國際秩序深度調(diào)整，規(guī)則之爭成焦點(diǎn)，區(qū)域互動正當(dāng)時(shí),特征一,資本國際化流動從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)廣泛延伸，改變?nèi)蛲顿Y格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),特征二,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，廣泛連接，一邊顛覆，一邊擁抱,特征三,消費(fèi)習(xí)慣、生活方式、文化多元需求的變化不斷催生新業(yè)態(tài)、新模式、新企業(yè)。反之，又影響人類需求的發(fā)展,特征四,新技術(shù)、新商業(yè)模式快速迭代，企業(yè)以敬畏之心迎接隨時(shí)可能的變化,特征五,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢打散傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

3、鏈，重構(gòu)開放的生態(tài)系統(tǒng)，跨界成為常態(tài)，跨界能力成為企業(yè)重要生存能力,特征六,個(gè)性化需求、定制日益增長，行業(yè)細(xì)分、深度分工協(xié)作加速,特征七,不確定性、各種風(fēng)險(xiǎn)加劇，安全、環(huán)境問題凸顯,特征八,建設(shè)有長壽基因的柔性企業(yè)組織,不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)注點(diǎn)變化：,原材料,設(shè)備,資金,勞動力,客戶,競爭,變革創(chuàng)新,協(xié)同商業(yè),文化環(huán)境,持續(xù)增長,扁平化,網(wǎng)絡(luò)化,柔性化,平臺化,開放化,虛擬化,企業(yè)組織建設(shè)特點(diǎn),建設(shè)有長壽基因的柔性企業(yè)組織,

4、建設(shè)有長壽基因的柔性企業(yè)組織,企業(yè)組織建設(shè)服從于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、競爭、協(xié)同發(fā)展,機(jī)械式官僚機(jī)構(gòu)+變形蟲結(jié)構(gòu),相互協(xié)同+工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,情景因素：環(huán)境+技術(shù)體系,規(guī)劃和控制系統(tǒng)+聯(lián)絡(luò)機(jī)制+培訓(xùn)和思想灌輸,按照明茨伯格組織結(jié)構(gòu)理論，現(xiàn)代制造型企業(yè)組織設(shè)計(jì)：,組織變革的實(shí)踐思考：利潤價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展,變革的類型,技術(shù)變革產(chǎn)品與服務(wù)變革戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變革人員與文化變革,變革組織職能,追求崇高理想塑造有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)多學(xué)科小組形成有機(jī)

5、合作推進(jìn)知識網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化全球性探索竭誠變革,取勝的組織,建立一個(gè)共同氣質(zhì)重新吸引員工消除界限創(chuàng)造應(yīng)變能力掌握快速的學(xué)習(xí),建設(shè)有長壽基因的柔性企業(yè)組織,高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),目標(biāo)清晰,分工明確、角色清楚,有效的組織結(jié)構(gòu),坦誠開放的溝通,積極的處理意見,互相支持、互相信任,有效解決問題,分享成果,塑造充滿活力的團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)型組織,系統(tǒng)思考,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),建立共同愿景,改善心智模式,自我超越,塑造充滿活力的團(tuán)隊(duì),企業(yè)組織,,,,,,,,充滿活

6、力的團(tuán)隊(duì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,,,,特質(zhì)理論,領(lǐng)導(dǎo)是天生的,行為理論,領(lǐng)導(dǎo)是一種行為,權(quán)變理論,領(lǐng)導(dǎo)與具體情境有關(guān),解讀領(lǐng)導(dǎo)力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高的境界，提升個(gè)人績效到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來的限制,——德魯克,領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是指一個(gè)人對人們施加影響，使人們追隨他，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，按照他的想法/指導(dǎo)而行動的能力,——郭士納,領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方,——基辛

7、格,關(guān)注市場的贏得富有感染力令人振奮的未來圖景接受現(xiàn)實(shí)、樂觀自信理解未來的技術(shù)潛力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,對客戶的洞察力突破性思維渴望成功的動力,發(fā)展組織能力指導(dǎo)、開放優(yōu)秀人才個(gè)人貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力直言不諱協(xié)作判斷力和決策力,對事業(yè)的熱情,IBM領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,提升領(lǐng)導(dǎo)力,Energy充滿活力,Energize鼓舞人心,Execute行動有力,Edge決斷敏銳,Passion激情,GE領(lǐng)導(dǎo)力：4E+1P,提升領(lǐng)導(dǎo)力,