團隊競爭氛圍下變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力影響研究.pdf

1、現(xiàn)有的研究已經(jīng)證明了變革型領(lǐng)導(dǎo)力對員工創(chuàng)造力具有積極的影響作用,但缺乏研究領(lǐng)導(dǎo)力對團隊層面的創(chuàng)造力影響機制的探索。因此,本研究以內(nèi)在動機理論、社會交換理論和皮革馬利翁效應(yīng)等為基礎(chǔ),研究變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力的影響作用,同時依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)替代理論,引入團隊競爭氛圍(包含團隊間競爭氛圍和團隊內(nèi)競爭氛圍)這一情景變量,來深入探討變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力的影響機制。
　　本研究采用調(diào)查問卷的方式收集數(shù)據(jù),所有量表均采用利克特七級等級進行評價(

2、1=“完全不同意”、7=“完全同意”)。文中所用量表均來自國外文獻資料,并按照科學(xué)的程序由英文翻譯而來。最終,我們收集到的有效數(shù)據(jù)樣本為來自深圳市的IT行業(yè)內(nèi)10家企業(yè)的93名團隊主管和365名團隊員工。我們使用SPSS18.0和AMOS6.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行處理分析,通過回歸分析檢驗了團隊主管的變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力的影響及團隊競爭氛圍在其中的調(diào)節(jié)作用機制。
　　研究結(jié)果表明:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力具有正向作用;(2

3、)團隊間競爭氛圍調(diào)節(jié)著變革領(lǐng)導(dǎo)力與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系:相對于高團隊間競爭氛圍,在低團隊間競爭氛圍下變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力的正向作用更強;(3)團隊內(nèi)競爭氛圍調(diào)節(jié)著變革領(lǐng)導(dǎo)力與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系,表現(xiàn)為:在中度水平的團隊內(nèi)競爭氛圍下,變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力的正向關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài),在高度和低度團隊內(nèi)競爭氛圍下,變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力的正向作用關(guān)系減弱。最后,文章討論了研究的理論意義和實踐意義,指出了研究中的局限性及未來的研究方向。