平衡記分卡（BSC）在公司戰(zhàn)略構(gòu)建中的應(yīng)用.pdf

1、該文試圖通過(guò)對(duì)APC公司構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的整個(gè)過(guò)程的分析,來(lái)探討平衡記分卡(BSC)在中小企業(yè)構(gòu)建其戰(zhàn)略管理體系中的應(yīng)用,并希望為中國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理探索出一種可供借鑒的模式.該文從結(jié)構(gòu)上可分為:第一章為緒論,提出該文中要解決的問(wèn)題,及該文研究BSC在APC公司戰(zhàn)略構(gòu)建中的應(yīng)用的理論價(jià)值和實(shí)踐意義.第二章,敘述了該文所應(yīng)用的理論:目標(biāo)管理、績(jī)效管理、平衡記分卡理論.簡(jiǎn)單介紹了這些應(yīng)用于解決該文問(wèn)題的理論的演變,現(xiàn)狀和意義.第三章,通過(guò)

2、介紹APC公司的發(fā)展歷史、背景和淵源、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部分析和外部分析引出APC公司戰(zhàn)略目標(biāo).第四章,實(shí)際應(yīng)用部分.我們以APC公司為例,探討了如何應(yīng)用平衡記分卡構(gòu)建APC公司的戰(zhàn)略管理體系,如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)并層層落實(shí),使之成為一套切實(shí)可行的方案.結(jié)論部分,總結(jié)了平衡記分卡在APC公司的應(yīng)用,論述了該文中案例對(duì)在中國(guó)中小企業(yè)中推廣平衡記分卡的可參考性,并對(duì)中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡給出一些有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn).該文的創(chuàng)新之處在于:通過(guò)平衡記

3、分卡在APC公司構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系中的應(yīng)用,探討了如何克服平衡記分卡難于將戰(zhàn)略目標(biāo)體系分解到企業(yè)基層工作的先天性缺陷,提出了把平衡記分卡與傳統(tǒng)目標(biāo)管理理論相融合的思路,使這兩個(gè)相隔半個(gè)世紀(jì)的戰(zhàn)略管理體系有機(jī)的結(jié)合在一起.通過(guò)精簡(jiǎn)它原有的繁瑣體系,去蕪存菁,使它易于嫁接到中小企業(yè),從而使平衡記分卡能成為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石.在內(nèi)容上,該文主要傾向于探討管理理論之于實(shí)踐的應(yīng)用,并借助管理研究工具,透過(guò)管理活動(dòng)的表層現(xiàn)象,抽象、歸納出其本質(zhì)內(nèi)