DBL新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略研究.pdf

1、對(duì)于許多公司來說，新產(chǎn)品是發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。而新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略又是新產(chǎn)品開發(fā)出來后將新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，從而贏得增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來說是新產(chǎn)品管理取得最終勝利的關(guān)鍵所在。因而如何對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行有效的市場(chǎng)開拓，是企業(yè)必須思考的問題。
　　 本文首先對(duì)新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略理論進(jìn)行了綜述，分別從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略理論和新產(chǎn)品創(chuàng)新管理戰(zhàn)略理論三個(gè)角度為新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略探尋理論基礎(chǔ)，為本文的案例闡述和分析搭

2、建了基本的理論框架。然后文章以筆者所服務(wù)的地寶龍公司的墻紙產(chǎn)品市場(chǎng)開拓為實(shí)際案例，從分析墻紙的行業(yè)特性、市場(chǎng)情況入手，并結(jié)合對(duì)DBL，公司的SWOT分析。以此為出發(fā)點(diǎn)，本文隨后從戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位以及營銷戰(zhàn)略三個(gè)方面系統(tǒng)地闡述了墻紙項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略定位上，本文著重分析了。DBL墻紙項(xiàng)目應(yīng)該采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；在市場(chǎng)定位上，則分析了墻紙項(xiàng)目在市場(chǎng)開拓過程中應(yīng)如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇以及進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位；在